這是我最近在做題過程中遇到的問題，覺得答案與我想像的有一點(diǎn)問題，請大家分析一下！

項(xiàng)目管理模糊知識點(diǎn)



1、 成本加固定酬金合同，賣方對關(guān)心的？

績效、成本、時(shí)間

2、采購來源的選擇，要得到一個(gè)最好的價(jià)格，

加權(quán)系統(tǒng)

篩選

獨(dú)立估算



3、項(xiàng)目與公司的目標(biāo)不一致，最佳的選擇

降低成本

增加進(jìn)度

改變CPI

改變機(jī)會成本？

4、項(xiàng)目實(shí)施期間，電器工廠是高速項(xiàng)目經(jīng)理新空調(diào)的生命周期成本高于舊系統(tǒng)的，項(xiàng)目經(jīng)理怎樣做？

選擇生命周期成本低的產(chǎn)品

確定項(xiàng)目淤塞能否蓋住附加的成本

5、 出租 購買

維修費(fèi) 0 每年3200

運(yùn)營費(fèi) 0 每天80

出租費(fèi) 每天160 0

按上述條件出租或購買一件設(shè)備，為時(shí)兩種選擇相等，該設(shè)備每年使用幾天？

40

6、未知-已知風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對？

應(yīng)急資金

7、固定中加合同，項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度符合，但別扣了總成本的10%，原因是設(shè)備未達(dá)到期望值

變更控制計(jì)劃

8、活動 計(jì)劃值 完成百分比 實(shí)際成本

基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 2萬 90% 1萬

詳細(xì)設(shè)計(jì) 5萬 90% 6萬

測試 3萬 100% 4萬

計(jì)算任務(wù)吳成情況？

落后進(jìn)度7%

9、項(xiàng)目經(jīng)理通過最少程度的依賴信息獲得最大的收益？

項(xiàng)目檔案文件

尕布的基準(zhǔn)報(bào)告

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識

經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫

10、需要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性作為一項(xiàng)依據(jù)

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)定性分析

風(fēng)險(xiǎn)定量分析

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

11、固定價(jià)合同啟動時(shí)晚2月，一個(gè)關(guān)鍵資源資源被重新分配，得不到了，怎樣做？

高層匯報(bào)

就資源于職能經(jīng)理商量

外包

用經(jīng)驗(yàn)不豐富的資源代替



在一個(gè)項(xiàng)目化的組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

A、 要向很多老板報(bào)告工作

B、 能夠依賴涉及的組織資源

C、 通常集中辦公

D、 B和C



在哪一個(gè)項(xiàng)目階段，你對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有最大的影響？

A、 概念階段

B、 計(jì)劃

C、 執(zhí)行

D、 實(shí)施

103．你正在負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估算。因?yàn)楣浪阈枰M可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估算。那么第一步應(yīng)該是：？（為什么不選C）

A．確定一種計(jì)算工具以幫助這個(gè)過程

B．利用以前類似項(xiàng)目的成本估算，幫助準(zhǔn)備

C．識別并估算每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的成本

D．向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估算基礎(chǔ)

123．你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員，有時(shí)對職能經(jīng)理的配合，超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；

a. 項(xiàng)目計(jì)劃

b. 項(xiàng)目章程

c. 項(xiàng)目范圍說明

d. 人力資源管理計(jì)劃

170．絕大多數(shù)項(xiàng)目生命周期的描述，顯示成本和人員安排水平

A、在開始階段較高，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷下降

B、在開始階段較低，在結(jié)束階段較高

C、必須保持項(xiàng)目成功所需要的水平

D、無法預(yù)測，會形成一種模式

【?發(fā)表評論?0條?】