項目管理之目的在于通過對各部門之間，人與人之間的有效規(guī)劃，實現(xiàn)順利溝通，以求實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，最快最有效的完成所要完成的工程。
我所理解的項目管理之實質(zhì)即為溝通。通過溝通將諸多人的思想和方向集合至一個方向，從而在組織約束和個人主動貢獻(xiàn)的情況下落實組織者制定的所有策略和措施，最好的方式就是通過所有人都能夠接受組織中的主流思想，并為之努力。
因此，在項目管理過程中最重要的就是溝通，項目管理人員通過根據(jù)項目的功能和時間要求，對現(xiàn)有資源進(jìn)行規(guī)劃和組合，通過制度實現(xiàn)對組織的約束，通過文化和激勵實現(xiàn)對團隊成員意識的引導(dǎo)。溝通是對資源充分了解的前提，通過溝通實現(xiàn)對資源的全面了解，通過溝通實現(xiàn)對制度的合理制定和修改，通過溝通制定合理的文化，選擇有效的激勵方式。在實施過程中通過溝通進(jìn)行正確的修改。管理即溝通。
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