抗震救災項目是一個非常特別的項目，它的特點也非常明顯，主要的特點包括：
1、需要完成的任務千頭萬緒：
1)大到機械設備，小到針線包；
2)高到頂尖儀器，低到紙張筆墨；
3)不僅包括對生命的救治，也包括對心靈的撫慰；
2、牽涉的干系人也是非常廣泛：
1)近在國內(nèi)的災害現(xiàn)場，遠則到全國各地，乃至全球各地的相關所有人員；
2)高到國家領導人、國務院各部人員，低到所有各行各業(yè)的所有老百姓；
3)需要多人員、多部門、多項目同時運作；
3、時間進度要求非常緊張：
1)救援“黃金72小時”耗盡后，過后只能等待奇跡；
2)72小時后，防疫是頭號任務，如果防御不當疫情容易爆發(fā)；
4、費用要求非常巨大：
1)經(jīng)常動輒需要數(shù)百億的資金、設備、材料；
5、后果非常重要：
1)牽涉到數(shù)十萬、數(shù)百萬人的生命和財產(chǎn)。
如果沒有一套完整的管理體系和有效的指揮中心，難免出現(xiàn)工作重疊，時間延擱，造成人力、物力、財力的浪費，而且不僅是浪費，會導致很多人生命的喪失。為此，需要建立一種形散力聚、層次分明的管理體系。根據(jù)項目管理技術及地震應急救援項目的特點，建立科學高效的地震應急救援管理體系。
該體系包括：
1)設計合理的項目工作分解結(jié)構(gòu)；
2)制定項目管理的各項規(guī)章制度；
3)通過救援行動的實踐和經(jīng)驗的積累，逐漸形成科學的救援行動項目管理流程；
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