2008年的北京奧運會，,劉翔的意外事件給國內(nèi)外朋友留下了一個遺憾，這個影響幾乎可以和劉翔拿到金牌一樣,或者說更勝。自從走出雅典奧運賽場，對于劉翔來說，2008年的北京無疑是工期為四年之久的一個大項目?，F(xiàn)在看來，有多少項目的工期是四年？而具備四年工期的一個項目，它的投資和成本又將是個什么概念.
在這個項目中，發(fā)起人是國際奧組委,投資方是各個企業(yè)和中國國家奧組委，項目經(jīng)理是教練孫海平，劉翔是技術(shù)骨干，他們的團隊在這里我們可以認為只有兩個。至于隊友，我覺得還不能完全看成是這個團隊中的成員，他們只能是主要干系人，類似于羅伯斯的人員同樣歸屬于干系人隊列。而這個項目的最終用戶是億萬觀眾和國家.
在組織（國家）賦予了項目經(jīng)理（孫海平）這個項目使命后，項目經(jīng)理當(dāng)然要通過各種方式、方法、技能去讓他的成員（劉翔）實現(xiàn)這個項目的最終目標。從組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素來看，這個項目的實施沒有什么漏洞警報，萬事具備！
我們說是個項目就肯定有風(fēng)險，在劉翔備戰(zhàn)2008北京奧運會這個項目中，項目經(jīng)理孫海平肯定知道這一點，他也知道如何去不定期的做一些防范措施，使得項目平穩(wěn)過度。如果把08年奧運看成是一個Program，那么在這四年的準備時間中，劉翔也做了不少Project。在這個期間，項目經(jīng)理孫海平是如何權(quán)衡這種關(guān)系的，這我不得而知，但是我相信他會知道Program比Project的重要性要高一些。為了實現(xiàn)Program去做Project完全是有必要的，但是這個權(quán)衡關(guān)系似乎把握的不是過于完美。
在這個項目事件中，最終的風(fēng)險出現(xiàn)了，而且直接導(dǎo)致了這個項目的失敗。在這里我們不能把原因歸咎于那個人，只能說因為各種原因而使得項目失敗了。可能你會說項目的失敗本來就是人的原因，仔細想想，未必！而且這個事件中的風(fēng)險是累積起來的，這個要是在一般項目中應(yīng)該說是絕對不可以接受，既然是累積起來的，那么平時肯定存在征兆，顯然風(fēng)險監(jiān)控和控制做的有待商榷。
在總結(jié)項目經(jīng)驗的時候，孫海平明確了幾點內(nèi)容，其風(fēng)險的出現(xiàn)原因是羅伯斯當(dāng)時打破了一次記錄，使得劉翔不得不強迫接受一個事實，既不可以就此宣布風(fēng)險已經(jīng)帶來的潛在問題。這就是帶有商業(yè)色彩的項目，很多東西是沒有辦法協(xié)調(diào)的，在這個選擇上，劉翔和他的教練孫海平都是對的，因為他們實施的項目本身就具有濃厚的商業(yè)色彩，所以他們明白自己的最終目標，那就是不能動搖一個地線：商業(yè)！
羅伯斯作為一個干系人，反而成了項目失敗的主要因素，由此我們也看到，項目的失敗或者不成功，它的影響因素是多樣的。如果說沒有羅伯斯，那么這個風(fēng)險也許不會存在，或者說這個風(fēng)險至少不會影響到這么大。如果孫海平和劉翔都是PMP，或許能夠做的稍微好一些。
劉翔和孫海平都盡力去做了自己該做的，他們的努力是被國人認可的，他們是英雄，祝福他們，也祝愿劉翔身體健康。謝謝大家。
2008年8月21 潘德有 于 上海

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