現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目的管理出現(xiàn)在政府的宏觀管理上，具體的承建單位和個(gè)人在內(nèi)部的項(xiàng)目管理工作上受一些條件的制約，大多還處于傳統(tǒng)的粗放型管理，對內(nèi)部項(xiàng)目的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化管理還有一定的差距,導(dǎo)致目前質(zhì)量事故,工期拖延,費(fèi)用超支等問題仍然不少。
質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目管理的金三角，是項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)。這三項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要有相應(yīng)的技術(shù)方法給予保證，而建設(shè)企業(yè)在這方面卻存在很大缺陷，未能普遍應(yīng)用專門的項(xiàng)目管理軟件或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行全面項(xiàng)目管理，只有少數(shù)企業(yè)較重視這方面的管理手段。
現(xiàn)在項(xiàng)目管理軟件技術(shù)非常成熟，而現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，從國內(nèi)最大的項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商邦永科技的PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)中可以看出，進(jìn)度、資金、質(zhì)量、成本、合同、風(fēng)險(xiǎn)控制等項(xiàng)目有效因素能有機(jī)地融合并運(yùn)用到各層次的項(xiàng)目管理中。因此，我們應(yīng)努力做好具體建設(shè)單位項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作,建立基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流平臺,真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事，幫助建設(shè)單位避絕項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理效率低下，有效提升項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同制的真正落實(shí)。
從微觀上項(xiàng)目管理軟件推廣應(yīng)用的作用表現(xiàn)在：（1）提升建筑企業(yè)（包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和施工企業(yè)）的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求；（2）縮短建筑企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，提高建筑企業(yè)的客戶滿意度，及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)；（3）可以有效提高企業(yè)的決策水平，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強(qiáng)決策者的信息處理能力和方案評價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。（4）有效降低企業(yè)成本，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。（5）有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高建筑企業(yè)的管理水平。（6）加速知識在建筑企業(yè)中的傳播，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部營造出一個(gè)重視知識、重視人才的環(huán)境。
從宏觀上看項(xiàng)目管理軟件的推廣對于政府和整個(gè)行業(yè)的作用表現(xiàn)在：（1）加速信息在建筑企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)參與方之間的流動，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用，減少信息損耗。（2）通過項(xiàng)目管理軟件及其所代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的管理水平，提高工程項(xiàng)目的整體效益，從而最終增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力。
因此走綜合管理是必由之路，采用項(xiàng)目管理軟件技術(shù)能讓在建項(xiàng)目的各方單位獲得更大的效益，政府應(yīng)大力提倡項(xiàng)目管理軟件制度。

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