時(shí)間：2010年5月28日

主辦
礪志管理咨詢（中國(guó)）有限公司—美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

http: //m.vanceur.cn

協(xié)辦
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI駐中國(guó)代表處 http: //china.pmi.org
深圳市藍(lán)云軟件有限公司http://www.easytrack.com.cn/

邀請(qǐng)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、PMO核心成員、部門經(jīng)理、PMP、PMI會(huì)員

PDU數(shù)量
5個(gè)（凡參加該活動(dòng)的PMP均可獲得5個(gè)PDU）

地點(diǎn)
深圳博林諾夫特酒店二樓4號(hào)會(huì)議廳

收費(fèi)
100元RMB/人 ( PMP出示PMP證書可以享受半價(jià)，即50元)

簡(jiǎn)介

越來越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并且不斷地提升自身的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。
而項(xiàng)目的成功不是一個(gè)因素的成功，類似著名的“木桶原理”，項(xiàng)目的成功也是由很多塊“板”構(gòu)成的，構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理能力的各個(gè)部分是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定了整個(gè)組織的項(xiàng)目管理水平。

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)為，組織項(xiàng)目管理的成功取決于兩大要素：

--影響單個(gè)項(xiàng)目管理績(jī)效的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力
--影響組織層面項(xiàng)目管理績(jī)效的組織項(xiàng)目管理成熟度

但是，羅馬不是一天建成的，企業(yè)項(xiàng)目管理體系也是一個(gè)不斷發(fā)展、完善和成熟的過程。

企業(yè)在發(fā)展組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系過程中，會(huì)遇到很多問題，如：

我們的項(xiàng)目管理能力究竟處于一個(gè)什么樣的水平？ 優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理水平到底是一個(gè)什么樣的高度？

--完整的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？

--企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)之路怎么走？一步到位還是循序漸進(jìn)？我們企業(yè)今年應(yīng)該走到哪一步？”

--“流程和制度都有了，為什么企業(yè)中的各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行還是這么艱難？項(xiàng)目經(jīng)理抱怨連天，對(duì)其他部門的工作就是推不動(dòng)？

--為什么改進(jìn)了半天對(duì)企業(yè)的實(shí)際效果并不明顯？如何找準(zhǔn)下一步改進(jìn)優(yōu)化的重點(diǎn)突破口？

2010年5月28日，礪志咨詢將攜手美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)、深圳市藍(lán)云軟件有限公司在深圳博林諾夫特酒店舉辦《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化》高端論壇，和企業(yè)中高層管理者一起探討和分享企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)及優(yōu)化要素和經(jīng)驗(yàn)。

議程

1：00PM 簽到 　
1：30PM PMI 中國(guó)官員發(fā)言 朱曉輝（PMI駐中國(guó)區(qū)代表）
1：45PM《企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化》主題演講 梁光華（礪志咨詢首席項(xiàng)目管理顧問）
　　
1 引子：中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
“目前企業(yè)‘外面的世界’是什么樣？我們企業(yè)處于什么層次？”

1.1 各行業(yè)管理水平
1.2 從業(yè)人員管理水平
1.3 PMP認(rèn)證介紹
1.4 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

2 企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的內(nèi)容
“零敲碎打地建設(shè)了幾年似乎還有不少地方不完善，那么建設(shè)一套完整的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系應(yīng)該包括哪些部分呢？”

2.1 組織機(jī)制
2.2 流程制度
2.3 監(jiān)控制度
2.4 基礎(chǔ)配套

3 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的路線圖
“建設(shè)之路怎么走？一步到位還是循序漸進(jìn)？我們企業(yè)今年應(yīng)該走到哪一步？

3.1 階段/步驟
3.2 關(guān)鍵操作點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)

3：15PM 休息 　

3：25PM

4 關(guān)鍵問題剖析：如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力
“流程和制度都有了，為什么企業(yè)中的各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行還是這么艱難？項(xiàng)目經(jīng)理抱怨連天，對(duì)其他部門的工作就是推不動(dòng)？”

4.1 組織方面
4.2 制度方面
4.3 項(xiàng)目經(jīng)理影響力方面
4.4 文化方面
　
5 關(guān)鍵問題剖析：如何確定優(yōu)化改進(jìn)的主攻點(diǎn)
（“為什么改進(jìn)了半天對(duì)企業(yè)的效果并不明顯？如何找準(zhǔn)下一步改進(jìn)優(yōu)化的重點(diǎn)突破口？如何事半功倍？”）

5.1 教訓(xùn)
5.2 差距分析
5.3 分析工具

4：45PM

《某大型通信公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)之路》主題演講 　朱女士

5：45PM 會(huì)議研討、交流

6：00PM 會(huì)議結(jié)束


演講嘉賓簡(jiǎn)介

梁光華
—美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在華注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)礪志咨詢首席項(xiàng)目管理顧問
—2006年度中國(guó)最有價(jià)值管理專家MVP
—美國(guó)卡耐基.梅隆大學(xué)CMM認(rèn)證培訓(xùn)師
—國(guó)內(nèi)首個(gè)組織級(jí)項(xiàng)目管理測(cè)評(píng)和能力提升（PMEVA）實(shí)施專家
—前惠普中國(guó)公司南方區(qū)高級(jí)咨詢經(jīng)理，前聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)中心總經(jīng)理
—為包括聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信IBM、SONY、法國(guó)施耐德、泰科電子、歐姆龍、臺(tái)積電、美國(guó)約克空調(diào)、奧的斯電梯、德國(guó)拜耳（中國(guó)）有限公司、比亞迪、美的、TCL集團(tuán)、ANDERIZ、神州數(shù)碼、用友、淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、TOM在線等超過300家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

朱女士 某大型跨國(guó)通訊企業(yè)CMM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

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