前言
運營商無線覆蓋項目在原有組織機(jī)構(gòu)未調(diào)整充分的情況下，為了緊密聯(lián)系前端業(yè)務(wù)，達(dá)到項目增值，需要將無線覆蓋項目落實到區(qū)縣。結(jié)合已經(jīng)實施完成項目，闡述了項目的實施流程和問題。

1、項目概述
區(qū)局在09年根據(jù)市場需求，結(jié)合業(yè)主對WLAN需求以及移網(wǎng)對3G、2G信號覆蓋需求，經(jīng)和計劃管理部與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部溝通，進(jìn)行了高檔酒店的WLAN、WCDMA、GSM合路建設(shè)。經(jīng)過有效實施和控制，已經(jīng)完成開通與最終驗收，取得了3系統(tǒng)信號覆蓋效果優(yōu)良的結(jié)果。

2、 項目實施流程
1）首先區(qū)局根據(jù)固網(wǎng)的市場發(fā)展需求結(jié)合移網(wǎng)的覆蓋需求，綜合評估站點建設(shè)必要性，然后報市公司計劃、網(wǎng)建等相關(guān)部門批準(zhǔn)；
2）挑選有經(jīng)驗和資質(zhì)的設(shè)計、施工單位組織前期的查勘設(shè)計，采用項目經(jīng)理、設(shè)計、施工單位到現(xiàn)場聯(lián)合查勘的方式。結(jié)合各部門專業(yè)特點以及中區(qū)局的實施能力，采用了設(shè)計與施工結(jié)合，施工單位有良好施工資質(zhì)，具有室內(nèi)覆蓋設(shè)計經(jīng)驗，確保施工質(zhì)量，先進(jìn)行覆蓋目標(biāo)的模測，確定覆蓋指標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計。
3）由設(shè)計院完成設(shè)計文本后，邀請移動網(wǎng)建、移動網(wǎng)優(yōu)、計劃管理部、設(shè)計單位、施工單位、區(qū)局進(jìn)行設(shè)計會審，各方確認(rèn)設(shè)計指標(biāo)和設(shè)計方案后，完成設(shè)計，進(jìn)入施工階段。
4）區(qū)局結(jié)合室內(nèi)覆蓋項目特點，責(zé)請監(jiān)理單位對項目施工重要環(huán)節(jié)進(jìn)行交代，施工期間項目經(jīng)理至現(xiàn)場抽查，及時和業(yè)主進(jìn)行溝通，確認(rèn)項目進(jìn)度和項目質(zhì)量。
5）結(jié)合移動網(wǎng)全程全網(wǎng)的特點，事先做好分工，將移動通信信號源的安裝、資源連接、信號源系統(tǒng)配置交予移動網(wǎng)建實施；移動信號覆蓋的傳輸設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)實施，保證資源連接到位、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及優(yōu)化；WLAN信號調(diào)測及連接由中區(qū)局實施。
6）經(jīng)中區(qū)項目經(jīng)理和各部門施工項目經(jīng)理確認(rèn)完成項目后，經(jīng)和監(jiān)理單位確認(rèn)，提交竣工文件，并經(jīng)至現(xiàn)場抽檢確認(rèn)，報請移動網(wǎng)建、移動網(wǎng)優(yōu)進(jìn)行項目驗收。移動網(wǎng)建根據(jù)通知，發(fā)起對覆蓋目標(biāo)的第三方測試檢驗，包括天饋系統(tǒng)、信號源系統(tǒng)、機(jī)房、施工工藝、信號指標(biāo)等進(jìn)行整體檢測，得出測試結(jié)果報知移動網(wǎng)優(yōu)、移動網(wǎng)建及中區(qū)局。
7）區(qū)局組織區(qū)局運維人員，對WLAN信號源部門進(jìn)行驗收，并負(fù)責(zé)組織竣工文件的簽字蓋章。
8）為保證系統(tǒng)的整體性、維護(hù)便利性，根據(jù)驗收結(jié)果，經(jīng)商榷，將天饋系統(tǒng)、移動通信信號源系統(tǒng)由移動網(wǎng)優(yōu)維護(hù)部門接收；將連接移動信號源的傳輸設(shè)備由維護(hù)中心接收；將WLAN設(shè)備及數(shù)據(jù)設(shè)備由區(qū)局接收。
9）區(qū)局完成后續(xù)整體項目收尾工作，落實暫估、施工結(jié)算、決算、轉(zhuǎn)固等工作。

3、 項目不足及改進(jìn)
項目在操作過程中，中間涉及的設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、采購流程、施工階段、驗收前準(zhǔn)備工作、驗收及后續(xù)工作，都是走在原網(wǎng)通系統(tǒng)上，需要較強(qiáng)的移動覆蓋專業(yè)知識，并且操作相對繁瑣。
同時公司體制流程中，集中與實施分散還未有效進(jìn)行結(jié)合，因此接口單位較多，落實環(huán)節(jié)較多，重復(fù)工作量較大，有些流程還未對接上，需要紙面確認(rèn)和口頭溝通，都需要解決。

4、 小結(jié)
綜上所述，室內(nèi)覆蓋項目落實到區(qū)局實施的目的是：為了緊密結(jié)合前端業(yè)務(wù)需求，保證設(shè)計與施工一次到位，充分利用固網(wǎng)和移網(wǎng)資源，完成項目的增值，圍繞項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量任務(wù)，保障完成無線覆蓋的整體目標(biāo)。
同時應(yīng)看到，對于選擇設(shè)計方、施工方，以及區(qū)縣技術(shù)及職能能力，管理的審核環(huán)節(jié)，捋順公司各項流程是保證覆蓋項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

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