一個中心思想：IPD不只是一個流程
兩種評審機制：業(yè)務(wù)決策評審DCP 技術(shù)決策評審TR
三大業(yè)務(wù)流程：市場管理流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 技術(shù)開發(fā)流程
四大組織機構(gòu)：集成產(chǎn)品管理團隊IPMT 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT 產(chǎn)品生命周期管理團隊LMT 技術(shù)開發(fā)團隊TMT
五個業(yè)務(wù)決策評審點：立項評審charter 概念決策CDCP 計劃決策PDCP 可獲得性評審ADCP 退市評審EOL-DCP
六個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期
七個技術(shù)評審點：TR1產(chǎn)品需求評審 TR2產(chǎn)品規(guī)格與需求分配評審 TR3概要設(shè)計評審 TR4詳細設(shè)計評審 TR4A集成測試評審 TR5系統(tǒng)測試評審 TR6驗證測試評審
八大方法論:（1）客戶需求分析（2）投資組合分析（3）衡量標(biāo)準(zhǔn)：（4）跨部門團隊：（5）結(jié)構(gòu)化流程（6）項目和管道管理（7）異步開發(fā)及CBB（8）版本配置與設(shè)計變更
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