我決定參加PMP學(xué)習(xí)也是非常偶然的事情，2009年給客戶做ITIL的落地方案，客戶代表（也是我們項目團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人之一）是一個很“理論”的人，共事的時間一長，就使我感到缺乏系統(tǒng)知識的支撐，于是決定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下項目管理的知識。通過學(xué)習(xí)、備考PMP，總結(jié)了一些經(jīng)驗，今天終于有機(jī)會拿出來和大家分享，很榮幸。 

首先要做的就是明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)，一是通過PMP考試，二是將項目管理知識應(yīng)用到項目實踐中。第一個目標(biāo)是短期目標(biāo)，第二個目標(biāo)是長期目標(biāo)。 

先說說短期目標(biāo)，想要順利的通過PMP考試，有兩個原則要遵守。一是PMBOK是唯一標(biāo)準(zhǔn)，講課、做題都以它為準(zhǔn)，其他的輔導(dǎo)書建議不看；二是不能根據(jù)自己以往的項目經(jīng)驗聯(lián)系實際，總是說“我們的項目如何如何”是不行的，可以避免鉆牛角尖。我從聽、說、讀、寫四個方面介紹一下我的經(jīng)驗。 

聽，就是聽課、聽串講、聽答疑。認(rèn)真聽講是最基本的，老師還會在課堂上講一些PMBOK中沒有的基本的管理學(xué)知識；串講介紹的是總結(jié)性知識，概括性很強(qiáng)，課后可根據(jù)串講內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)；答疑是了解、糾正自己錯誤認(rèn)識的有效途徑，別人提出的疑問很可能也是自己的疑問。 

說，就是多和同學(xué)交流，可以建立一個QQ群，約上幾個同學(xué)，一起復(fù)習(xí)、探討。也可以把自己學(xué)到的知識說給同事聽，說的過程其實就是組織和記憶的過程。 

讀，多讀書，“多”不是指的種類多，而是遍數(shù)多，多讀PMBOK和講義，這兩本書足夠了，因為考試題很多都是書上的原話，況且PMBOK是PMP培訓(xùn)、考試的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 

寫，包括做題和抄寫。課后習(xí)題和模擬考試習(xí)題都有答案，而且有解題思路，對做題很有幫助，做題是糾正自己錯誤認(rèn)識的最好的方法，切記不能聯(lián)系自己的經(jīng)驗、不能糾結(jié)于答案本身，思路才是最重要的。抄寫就是把ITO要多寫寫，多寫幾遍自然就記住了，ITO非常重要，下功夫背下來是非常有必要的。 

聽說讀寫都做好了，通過考試基本沒有問題，畢竟PMP考試也不是只有高智商的人才能通過，只要肯用功，這種考試對咱們從小考到大的人來說還是很容易的。 

再說說長期目標(biāo)，畢竟我們不會僅限于通過考試，將這些知識實踐于項目管理活動才是根本。這里也有兩個原則，一是多讀書，二是一切項目實踐活動都要基于實際情況。這兩個原則與短期目標(biāo)的原則正好相反。有人說，“學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣”，我很贊同，要成為一個好的項目管理實踐者必需要多讀書，況且我們通過PMP考試已經(jīng)養(yǎng)成了讀書的習(xí)慣，最好不要丟下。每個項目都是獨特的，這就注定了要關(guān)注項目的實際情況，立足于實際，既能“仰望星空”又能“腳踏實地”，“從實踐中來到實踐中去”才是正解，PMBOK是全球頂級的項目管理實踐者編寫的，必然是概括性的，至于怎么落地，只能靠我們自己了。 

感謝中國項目管理資源網(wǎng)提供這個機(jī)會與大家分享我的經(jīng)驗！

最后，引用PMI道德規(guī)范中的一句話作為結(jié)尾，與大家共勉――“作為項目管理實踐者，我們承諾以正確和正直的方式行事”。