跨部門項(xiàng)目組的問題
各部門在開發(fā)過程中缺乏一致的目標(biāo)是帶來跨部門協(xié)作困難的根源之一。而且，開發(fā)大多會(huì)被認(rèn)為只是研發(fā)部門的事，其它部門只是義務(wù)配合一下，這與開發(fā)的本質(zhì)就相差太遠(yuǎn)……[詳細(xì)] |
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跨部門IT項(xiàng)目 讓CIO疲于奔命
鄧肯這兩天煩躁不安，他是公司的CIO，在美元兌匯人民幣的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，公司高層決定進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改善BPR項(xiàng)目，利用IT技術(shù)從運(yùn)作中節(jié)省成本。該項(xiàng)目涉及到多個(gè)相關(guān)部門，由鄧肯領(lǐng)導(dǎo)的IT部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門及其它部門負(fù)責(zé)協(xié)助�！�[詳細(xì)] |
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跨部門團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
《把信送給加西亞》里的羅文在危險(xiǎn)重重的情況下接受了總統(tǒng)的命令，將一封非常重要的信送給當(dāng)時(shí)在古巴起義的首領(lǐng)加西亞，他對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)、敬業(yè)以及高度的責(zé)任感為人們所稱頌，而這本書也成為中國(guó)許多企業(yè)推行執(zhí)行力文化的經(jīng)典教材。……[詳細(xì)] |
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跨部門溝通
部門之間協(xié)調(diào)的高昂成本，不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著成長(zhǎng)中的中小型公司。首先，職能部門未能將各自的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下——盡管各自制定的目標(biāo)似乎都無懈可擊；其次，組織內(nèi)部資源的緊缺與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的壓力，導(dǎo)致各部門之間溝通的代價(jià)日益增加；最后，組織所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動(dòng)方式，決定了溝通效率的差別。……[詳細(xì)] |
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項(xiàng)目協(xié)調(diào)該怎么做
在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo)，而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡�！�[詳細(xì)] |
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要解決跨部門合作難的問題嗎？
我總在想，在管理上是否可以找到有效的跨部門協(xié)作的方式？這樣說吧，我是認(rèn)為可以找到一個(gè)高效協(xié)作、渾然一體的方式的。杰克·韋爾奇在通用電氣推行的“無邊界管理”是在這個(gè)領(lǐng)域常被拿出來說的案例，按照研究者們的比喻說法，他推倒了樓層中豎著的墻，也讓樓層間貫通�！�[詳細(xì)] |
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怎么解決部門間合作困難的問題？
上下游部門間合作存在著問題，主要表現(xiàn)是不合作不信任，只管爭(zhēng)功諉過，不講求整體效率，因而存在上下游部門關(guān)系急需改進(jìn)的問題。這個(gè)問題也是個(gè)企業(yè)管理工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到的典型管理溝通問題，因?yàn)槠淦毡�，所以我選擇對(duì)它較詳細(xì)深入地分析解答，以幫助其他管理者能夠舉一反三，從中能夠借鑒一二�！�[詳細(xì)] |
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在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)問題探討
組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架，它擔(dān)負(fù)著溝通信息，下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)，組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重任。矩陣型組織是是職能型組織和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，它既有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)注重項(xiàng)目和客戶的特點(diǎn)，也保留了職能性組織結(jié)構(gòu)的職能特點(diǎn)�！�[詳細(xì)] |
