® 項目績效評估：項目績效是將項目實際費用花費與項目推進計劃相對比，用于分析項目的健康狀況，并可分析項目未來走勢。項目績效的分析可以通過項目定期報告、項目階段審批、里程碑控制與項目隨機檢查中獲得這些數(shù)據(jù)。
® 項目風險控制：風險控制是項目實施過程中一項重要的控制工作，也是目前被很多人所忽略的一項工作。項目風險控制不但要求項目計劃階段進行風險分析，更要求在項目實施過程中不斷根據(jù)項目風險的動因，及時修正風險控制列表，一旦發(fā)現(xiàn)風險，及時采取防范措施。如果發(fā)生重大風險，及時調(diào)整項目發(fā)展策略，也可終止項目，盡可能減少項目損失。
總之，項目過程控制涉及項目管理的方方面面，項目過程控制是項目取得成功，避免失敗的重要保證。為便于項目過程控制，提高項目管理效率，組織需要明確各項目控制角色的責權(quán)。并盡可能簡化控制關(guān)系，做到對項目績效、范圍、進度與費用的合理控制。提高項目成功率，降低可能的項目風險。
3.2 建立項目管理流程與規(guī)范
項目管理流程與規(guī)范是組織內(nèi)部項目管理運作的指導性文件。它不但定義項目應(yīng)完成的主要工作以及它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時定義完成各項工作應(yīng)遵循的項目規(guī)范。而項目過程模型是制定組織項目管理流程與規(guī)范的基礎(chǔ)。
（1）項目過程模型：
® 項目過程模型：項目過程模型是具體應(yīng)用領(lǐng)域項目內(nèi)在運作規(guī)律的一種體現(xiàn)，它是制定項目流程與規(guī)范的基礎(chǔ)，也是制定組織項目監(jiān)控體系的依據(jù)，它是能否真正提高組織項目管理績效的重要基礎(chǔ)。項目過程模型與項目管理技術(shù)的有效結(jié)合是項目管理的價值所在。不同領(lǐng)域的項目的過程模型都有各自的特點，以下是軟件產(chǎn)品生命周期模型—ISO 15504過程模型。項目管理培訓
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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