與項目管理規(guī)范配套的是一系列相應(yīng)的項目管理樣例文件，這些樣例文件可為項目管理規(guī)范的使用提供極有價值的參考。
3.3 注重經(jīng)驗積累與過程改進(jìn)項目管理培訓(xùn)
項目管理與生產(chǎn)型的運作管理最大的差異在于提供產(chǎn)品的獨特性。由于每個項目都有其獨特的一面，這也就決定了不可能有一種項目管理模式適合于所有項目。組織必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域項目的運作特點，建立項目管理流程及規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上，積極總結(jié)實際項目運行過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，逐步改進(jìn)項目過程模型、流程與規(guī)范。
圖12 項目管理發(fā)展模型
— 項目結(jié)束總結(jié)，可為今后項目改進(jìn)提供幫助，主要包括以下內(nèi)容：
Ø 項目過程模型、流程與規(guī)范
÷ 項目WBS模板
÷ 項目估算
÷ 角色與分工
÷ 項目控制與評估
÷ ……
Ø 哪些工作做得好。
Ø 哪些工作做得不好。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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