4．有效的績效考核和賞罰分明的激勵機制
要實現(xiàn)有效的授權(quán)控制，科學(xué)的績效考核和賞罰分明的激勵機制是必要的。不同的成員，對團隊的貢獻程度不同，理所當然要享受不同的薪酬水平。而如何衡量成員對團隊的貢獻呢？正如有的研究所說的，對團隊的成功進行測評是容易的，比如從成本的節(jié)約、項目所花的時間、客戶的滿意度等指標可以得到體現(xiàn)，對于個人對團隊的貢獻程度的衡量則是困難的。這就有賴于科學(xué)有效的績效考核制度�？茖W(xué)有效的績效考核制度，體現(xiàn)在考核指標的科學(xué)性和可行性，即它們能準確地估計每個成員在團隊中的重要程度和貢獻程度。這要求制度的制定者十分清楚項目的整體情況和每個人的授權(quán)與完成任務(wù)的情況，只有這樣才能做到指標的準確性和有效性。
有了科學(xué)的績效考核體系，團隊激勵就有了準繩。領(lǐng)導(dǎo)就可以依據(jù)這些準繩制定相應(yīng)的激勵機制，確實體現(xiàn)出不同員工對團隊貢獻的大小。團隊的薪酬一般是由三部分決定的：團隊績效、個人對團隊的貢獻、滿足不同人的薪酬結(jié)構(gòu)。不同的個人貢獻，薪酬水平是不同的，因為只有體現(xiàn)出差異性的薪酬才是公平的薪酬，而那種統(tǒng)一標準的薪酬水平則說不上是公平的。
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