方案選擇的論證材料等.
(2)項目生產經營資料.主要是生產,銷售,供應,技術,財務等部門的
統(tǒng)計年度報告.
(3)分析預測用基礎資料.主要是建設項目開工以來的有關利率,稅種,
稅率,物價指數(shù)變化的有關資料.
(4)與項目有關的其他資料.如國家及地方的產業(yè)結構調整政策和長遠規(guī)
劃;國家和地方頒布的規(guī)定和法律文件等. ,
4.分析和加工收集的資料
對所收集的資料進行匯總,整理和分析,對需要調整的資料要調整.此
時往往需要進一步補充測算有關的資料,以滿足驗證的需要.
5.評價及編制后評價報告 '
編制各種評價報表及計算評價指標,并與前評價進行對比分析,找出差
異及其原因.由評價組編制后評價報告.
6.上報后評價報告
把編制的正式后評價報告上報給組織后評價的部門.
第二節(jié) 項目后評價的內容和方法
一 項目后評價的內容
視項目的類型,規(guī)模,復雜程度以及后評價目的的不同評價的內容
也并不完全一致.
1.項目分段后評價的內容
(1)項目前期工作的后評價.主要項目立項條件再評價,項目決策程
序和方法的再評價,項目勘察設計的再評價,項目前期工作管理的再評
價等.
(2)項目實施的后評價.主要包括項目實施管理的再評價,項目施工
準備工作的再評價,項目施工方式和施工項目管理的再評價,項目竣工
驗收和試生產的再評價,項目生產準備的再評價等.
(3)項目遣營的后評價.主要包括生產經營管理的再評價,項目生產
條件的再評價,項目達產情況的再評價,項目產出的再評價,項目經濟
后評價等.
2.項目后評價的基本內容
(1)項目立項決策的后評價.根據(jù)國民經濟發(fā)展規(guī)劃和國家制定的產
業(yè)政策以及區(qū)域經濟優(yōu)勢,結合項目的實際情況,檢驗項目建議書,可
行性研究報告和項目評估報告的編制是否堅持了實事求是的原則,如果
項目實施結果偏離預測目標較遠,要分析產生偏差的原因,并提出相應
的補救措施.
(2)項目生產建設條件的后評價.著重分析項目實施過程的建設條
件,建成投產后的生產條件與當初項目評估決策時主要條件的變動,作
出定性與定量分析,剖析重要差別的原因,井提出診斷建議.
(3)項目技術方案的后評價.即對工程設計方案,項目實施方案的再
評價.以確認技術方案的先進性和適用性.
(4)項目經濟后評價.包括項目財務后評價和項目國民經濟后評價兩
個組成部分.
二 項目后評價的方法
1."前后對比"和"有無對比"法
一般情況下,"前后對比"是指將項目實施之與完成之后的情況加
以對比,以確定項目的作用與效益的一種對比力法.在項目后評價中,
則是指將項目前此文章共有9頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 工程項目管理培訓課程方案
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