在實際項目中，應總結經(jīng)驗教訓，對工程進行標準化管理，通過規(guī)范化的管理手段優(yōu)化管理組織和管理方法，以更好地提升工程質量，提高工程效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的數(shù)量不斷增加，但工程項目具有一定的復雜性和多樣性，不易進行管理。因此，下面整理工程項目標準化管理的相關知識點，為您提供參考。
一、工程項目標準化管理的原則
工程項目標準化管理強調系統(tǒng)性，且具有一定的規(guī)范性以及廣泛適用性，應經(jīng)有關方面協(xié)商后，遵循可操作性原則、可判別性原則、目的性原則、創(chuàng)造性原則以及經(jīng)濟性原則等原則在工程實施前制訂。
工程項目標準化管理主要以預防為主，根據(jù)項目管理組織結構、配置及調配形式，以項目生命周期為主線，梳理出項目管理標準以及流程，建立嚴密的項目管理體系，以體現(xiàn)最佳的整體效應，使項目管理實現(xiàn)從粗放式向制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉變。
二、工程項目標準化管理的內容
1、管理制度標準化
應在項目實施前，建立科學合理的計劃管理體系，明確團隊的目標和方向，進行總體戰(zhàn)略部署，并制訂合理有效的管理制度及規(guī)劃，以規(guī)避工程風險，提高工程效率，實現(xiàn)管理制度標準化。同時，還應將項目管理連為一體，互相融合，既保障各分項工程的縱向管理，又打通各分項工程的橫向交叉。從而對工程項目進行統(tǒng)籌管理、聯(lián)動管理、分級管理、過程預警管理以及追責管理，以實現(xiàn)項目管理目標可視化、制度規(guī)范化以及流程鏈條化。
2、人員配置標準化
要完成人員配置標準化，主要應進行以下3方面。(1)科學設置機構和崗位，合理配備人員，以滿足管理要求;(2)明確并細化每個人的工作職責、工作內容及工作流程，形成明確的崗位責任體系;(3)建立全員的分類培訓機制，通過不斷組織學習、培訓，提高人員素質，強化專業(yè)知識。
3、過程管理標準化
過程控制標準化是為了確保前3項標準化更好地落實，主要應完成資源配置精細化、物資管理可控化、財務管控剛性化、數(shù)據(jù)分析實時化以及責任考核動態(tài)化。同時應在工程實施過程中建立切實可行的質量管控體系，編制科學合理的質量實施計劃，有效掌控施工環(huán)境與施工工序，強化安全生產(chǎn)與文明施工管理，加強安全生產(chǎn)檢查與考核，從而實現(xiàn)工程的全過程管理，規(guī)避工程風險，避免對工程造成不利影響，損害工程利益。
4、現(xiàn)場管理標準化
現(xiàn)場管理標準化主要包括制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、業(yè)內資料管理標準、工地實驗室建設標準、編制作業(yè)指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度等。建立和完善項目管理機構，規(guī)范現(xiàn)場文化建設，并設有專人負責施工現(xiàn)場標準化管理工作，同時加強科學技術研究及先進技術的推廣應用，以提高施工現(xiàn)場管理水平，推進施工現(xiàn)場的科學管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理標準化。