摘?要：以此為切入點(diǎn),剖析在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,如何運(yùn)用不同手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的管控,以達(dá)到成本管理的最佳效果。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;成本管理;程序;方法
項(xiàng)目的成本更多的是指建設(shè)資金的支出,即項(xiàng)目建設(shè)所涉及各種款項(xiàng)的支付。項(xiàng)目成本管理的目的,就是使各種款項(xiàng)的支付額無(wú)限趨近各類合同價(jià)格總額。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中價(jià)值規(guī)律的表述我們知道:價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn),并且是以價(jià)值為基礎(chǔ)、圍繞價(jià)值上下波動(dòng)的,“價(jià)值”和“波動(dòng)”成為決定支付額度的關(guān)鍵詞。價(jià)值是凝結(jié)在商品中無(wú)差別的人類勞動(dòng),在此可以簡(jiǎn)單地理解為生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品而消耗的人力、物力、財(cái)力及自然資源;合同價(jià)格總額就是以這些消耗的資源為基礎(chǔ)的,并且根據(jù)合同形成時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境而上下波動(dòng)的貨幣化表現(xiàn)的總和。
1、從源頭入手,控制資源消耗
資源消耗的節(jié)約是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求,也是我們成本管理的基礎(chǔ)。然而控制資源消耗不等于說(shuō)單純地追求絕對(duì)量的減少,而是要提高資源消耗的有效性。我認(rèn)為,價(jià)值工程理論就是研究如何控制資源消耗的理想工具。價(jià)值工程是通過(guò)有組織的活動(dòng),著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析,力求以較低的成本,可靠的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能,從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法。這里所說(shuō)的價(jià)值是個(gè)相對(duì)指標(biāo)—功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗成本的比值,其表達(dá)式為:V=F/C(V—價(jià)值,F—功能,C—成本)。將V理解為表示資源消耗的有效性,那么C就代表資源的消耗。從表達(dá)式可以看出,提高資源消耗有效性的途徑不外以下五種:一是提高功能,降低資源的消耗;二是功能不變,降低資源的消耗;三是資源的消耗的不變,提高功能;四是功能略有下降,卻帶來(lái)資源消耗大幅下降;五是資源的消耗略有上升,卻帶來(lái)功能大幅提高。
項(xiàng)目建設(shè)確定以后,控制好初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)階段,基本上就控制了資源消耗規(guī)模和品質(zhì),這也是我們常說(shuō)的成本事前控制。為此,要把握以下幾點(diǎn):
1)項(xiàng)目定位準(zhǔn)確,提高資源投入效益。項(xiàng)目的建設(shè)與否,在可行性研究階段就必須進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品的策劃定位。項(xiàng)目策劃過(guò)程中的成本管理更多體現(xiàn)在運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行功能分析的過(guò)程,項(xiàng)目的哪些部分可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值或者提高項(xiàng)目收益的功能,則應(yīng)作為項(xiàng)目的必要功能;而對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等無(wú)影響的則可以視為不必要功能。準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位—強(qiáng)化必要功能、去掉不必要功能,使資源消耗物盡其用。比如天津市某小區(qū)的開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)商將產(chǎn)品定位為“豪華、舒適、低能耗”的高端產(chǎn)品,打出“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”的招牌,與其它社區(qū)相比雖然增加了建筑物節(jié)能以及溫度保持系統(tǒng)的投入,但是該項(xiàng)目銷售均價(jià)達(dá)到10600元/m2,高出周圍產(chǎn)品30%～40%,且銷售火爆。配合這一產(chǎn)品定位增加的投資估算不超過(guò)1000元/m2,但是產(chǎn)出達(dá)到投入的3～4倍,這屬于“資源的消耗略有上升,功能大幅提高”的成功范例。
2)優(yōu)選設(shè)計(jì)方案,降低資源消耗。項(xiàng)目決策定位后,成本管理的著眼點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向資源使用量的節(jié)約。在設(shè)計(jì)階段,成本管理主要途徑是“功能不變,降低資源消耗”和“功能略有下降,資源消耗大幅下降”。比如,某公司開(kāi)發(fā)某學(xué)校教學(xué)樓,五層共7000多平方米,設(shè)計(jì)施工圖出來(lái)后,發(fā)現(xiàn)鋼筋含量達(dá)到140kg/m2,超出一般常值。于是,承包商聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化公司進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),鋼筋含量降到105kg/m2,僅此一項(xiàng)節(jié)約80萬(wàn)余元,同時(shí)在不影響美觀和使用功能的前提下,減去繁雜的裝飾線條、選擇合理施工方案等使總成本降低130余萬(wàn)元,但對(duì)產(chǎn)品功能無(wú)任何影響。因此,在設(shè)計(jì)階段,在不改變項(xiàng)目策劃所確定功能的前提下,著眼于資源消耗的絕對(duì)量減少展開(kāi)工作,是成本管理的有效手段。
3)完