摘要：責(zé)任成本是企業(yè)降低成本、提高效益的先進(jìn)管理方法,是打開“微利”時(shí)代賺錢之門的金鑰匙。緊緊圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和企業(yè)客觀實(shí)際,逐步建立形成了以優(yōu)選投標(biāo)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘為預(yù)控,以安全質(zhì)量為保障,以“三大效益”、“六項(xiàng)指標(biāo)”為年度目標(biāo),以推行項(xiàng)目“零利潤(rùn)管理”和作業(yè)層“工序單價(jià)承包”為過程控制,以過程績(jī)效考核、完工審計(jì)終結(jié)考核為手段的責(zé)任成本管理模式,是提升公司的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效途徑。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);責(zé)任成本管理
責(zé)任成本,是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。責(zé)任成本管理:是指將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門,劃分成若干個(gè)責(zé)任單元,然后根據(jù)各責(zé)任單元的責(zé)任范圍,依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各責(zé)任單元的責(zé)任預(yù)算,并采取合同或責(zé)任書的形式逐級(jí)進(jìn)行承包的管理方法。
一、成立責(zé)任成本管理組織,完善責(zé)任成本管理制度
責(zé)任成本管理要有明確的組織。一般要施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,總經(jīng)濟(jì)師主持日常責(zé)任成本工作,設(shè)置責(zé)任成本管理辦公室。項(xiàng)目上項(xiàng)目經(jīng)理親自組織制定各部門工作職責(zé)和工作范圍,并安排一名副職領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé)責(zé)任成本工作,為責(zé)任成本推行提供有力保障。
責(zé)任成本管理必須要有一套完整的機(jī)制和制度來規(guī)范,要制訂責(zé)任成本管理實(shí)施辦法、細(xì)則,明確以項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理為主要內(nèi)容的一系列項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定,全方位覆蓋從項(xiàng)目投標(biāo)到竣工移交的整個(gè)過程。
二、優(yōu)選投標(biāo)項(xiàng)目,堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)
企業(yè)施工領(lǐng)域拓寬、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)承攬存在著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn),要樹立有所為有所不為的經(jīng)營(yíng)理念,把握投標(biāo)預(yù)期收益高的、投入少的、活好干的、短平快的項(xiàng)目,建立健全標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)勘察和當(dāng)?shù)夭牧险{(diào)查,標(biāo)書評(píng)審制度,紅線成本劃定,確保承攬任務(wù)質(zhì)量。把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為責(zé)任成本管理的一項(xiàng)內(nèi)容,從工程承攬?jiān)搭^入手,完善各種預(yù)控措施,保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展。
三、采用項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘方式,選好配強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理
施工企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上崗制度,采取項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘是選拔項(xiàng)目經(jīng)理的基本模式。選好配強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理可以充分發(fā)揮項(xiàng)目樹形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益和實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的“窗口”作用,是責(zé)任成本管理的一項(xiàng)組織預(yù)控措施。公司應(yīng)當(dāng)建立《項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫》,對(duì)在職、后備項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)特長(zhǎng)、從業(yè)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行跟蹤考核備案,實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理“職業(yè)化”管理,工程項(xiàng)目中標(biāo)后,施工企業(yè)要成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,研究確定入圍資格,在工期、質(zhì)量、安全、效益、信譽(yù)評(píng)價(jià)以及滾動(dòng)發(fā)展方面綜合評(píng)定,通過對(duì)競(jìng)聘人員資格審查、業(yè)績(jī)考查、競(jìng)聘演說、現(xiàn)場(chǎng)答辯諸多環(huán)節(jié),優(yōu)勝劣汰,好中選優(yōu)。競(jìng)聘結(jié)果產(chǎn)生后,由當(dāng)選的項(xiàng)目經(jīng)理向公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)承諾書》,形成競(jìng)聘會(huì)議紀(jì)要。所簽訂的《承諾書》,直接作為簽訂《內(nèi)部工程承包合同》依據(jù),一并納入項(xiàng)目終結(jié)考核。競(jìng)聘承諾的上交款指標(biāo)主要包括兩部分:一是以投標(biāo)報(bào)價(jià)和企業(yè)定額為依據(jù)測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承攬收益率,二是結(jié)合項(xiàng)目基本情況明確管理創(chuàng)效指標(biāo)。通過競(jìng)聘從源頭上增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感,減少內(nèi)部消耗。這項(xiàng)措施沒有什么成本,但實(shí)施好了則會(huì)取得很大回報(bào),選好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是栽下一棵搖錢樹。
四、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航
安全質(zhì)量事故是對(duì)企業(yè)信譽(yù)、效益危害最大的不利因素,強(qiáng)化安全生產(chǎn)是最好的成本管理意識(shí)。責(zé)任成本管理取得的成效往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)安全質(zhì)量事故造成的損失,一旦出現(xiàn)大的責(zé)任事故,項(xiàng)目幾年的辛苦都會(huì)付諸東流,還會(huì)進(jìn)而影響到施工企業(yè)整體的聲譽(yù),無形效益的損失更是無法估量。因此,要始終把“命” 放在項(xiàng)