建筑裝飾裝修工程實行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標必須承諾的重要條件，否則將無權參與投標競爭。多年來，建設部在推行建設工程項目管理制度方面進行了大量工作，如人才培訓、出臺相應的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項目管理這一先進管理模式獲得了健康發(fā)展。
建筑裝飾裝修工程屬于建設工程范疇，無疑應實行工程項目管理。經(jīng)過10多年來的在實踐，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強項目管理組織建設方面進行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作，并在職責、權限分工和(或)相互關系得到安排的一組人員及設施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織。項目管理組織是否健全，目標和責任是否明確，是實現(xiàn)項目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織。
目前，我們的項目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點來建立的，雖然從理論上講 ，參與項目管理的單位都應該建立項目管理組織，實際上只有施工企業(yè)才真正建立了項目經(jīng)理部，并配有合格的項目經(jīng)理，從真正意義上的項目管理組織，應建立以業(yè)主為管理核心的項目管理組織，各參與單位的項目管理組織統(tǒng)一服從業(yè)主的項目管理組織，實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能真正顯示出團隊力量。我們有必要對目前的項目管理進行一些探討，找出不足，加以改進。要探討裝飾工程項目管理組織，首先我們應該著重深刻理解建設工程項目管理的內(nèi)涵。
《全國建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》(建設工程項目管理篇)以下簡稱《考試用書》明確指出“建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目開展，以使項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)”。
所謂“自項目開始至項目完成”：指的是項目的實施期。
所謂“項目策劃”指的是目標控制前的一系列策劃和準備工作。
所謂“費用目標”對業(yè)主而言是指投資目標，對施工方而言是成本目標。
《考試用書》還指出“按建設工程生產(chǎn)組織特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主是建設工程項目生產(chǎn)工程中的總集成者 ——人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)工程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
從上述建設工程項目管理的內(nèi)涵中可以清楚地看到，“業(yè)主是建設工程項目 過程中的總組織者”“業(yè)主方的項目管理是管理的核心”。這一點，我們必須加深理解，這對進一步研究建立裝飾工程項目管理組織有極其重要的意義。其實，早在1996年，國家計劃委員會頒發(fā)的《關于實行建設項目法人負責制的暫行規(guī)定》中便明確要求，實行項目法人責任制項目法人對項目的策劃，資金籌措，建設實施，生產(chǎn)經(jīng)營，負債償還和資產(chǎn)保值增值實行全過程負責。這里特別指出“建設實施”同樣是由項目法人負責?？墒悄壳皩嵭械难b飾裝修工程項目管理，基本上屬于階段性項目管理，或者說是單一項目管理。所謂階段性管理，這在《考試用書》中也做了明確闡述。即把建設工程項目不同參與的工程性質(zhì)和組織特征劃分，將項目管理分為：
業(yè)主方的項目管理;
設計方的項目管理;
施工方的項目管理;
供貨方的項目管理;
建設項目總承包方的項目管理。
上述的分段項目管理，從一個項目實施的全過程來