我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段,歷時20余年,在工程實踐中取得了不少成績。但是,至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當落后。應用信息技術提高建筑業(yè)生產效率,提升建筑行業(yè)管理和項目管理的水平和能力,是21世紀建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理,而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術的開發(fā)和利用全面綜合管理。信息技術不止是一項技術,更是管理的思想、組織形態(tài)和管理方式的變革,我國工程管理信息化任重而道遠。
1 建設工程項目信息管理的目的
1)信息管理在項目決策期的應用。a.建設環(huán)境和條件的調查與分析;b.項目建設目標論證(投資、進度和質量目標)與確定項目定義;c.項目結構分析;d.與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃;e.項目決策的風險分析等。
2)信息管理在項目實施期的應用。項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作,工作過程中有更多信息交流,文檔管理和共同工作的任務,項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。
3)信息管理在項目運營期的應用。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理,它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息,設施管理過程中,設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此,項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具,也同樣可為項目運營期的設施管理服務。
2 強化建設工程項目信息化管理的必要性
2.1 建立建設工程項目設計、施工技術和控制信息管理系統(tǒng)
1)在高層建筑物及高聳構筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中,可以采用計算機控制的激光定位高新技術,不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上,而且可以實現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理,以及預測垂直度偏差的發(fā)展趨勢;
2)大體積混凝土的施工質量控制,在大體積混凝土工程中,應用計算機和傳感器自動測溫的新技術對混凝土的澆筑和養(yǎng)護過程中的溫度及混凝土收縮產生的內部應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析,通過迅速、快捷、準確的信息反饋,及時指導混凝土施工和采取養(yǎng)護措施,防止大體積混凝土開裂與質量控制;
3)整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;
4)建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據采集;
5)幕墻工程的制作、安裝質量控制等。
2.2 建立建設工程項目管理的國家標準、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)
建設工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多,例如房屋建筑工程、設備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關的房地產、勘察設計行業(yè)、鋼結構制作和安裝等,構成了一個龐大而復雜的行業(yè)信息集合,為了使建設工程項目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應用現(xiàn)代信息技術建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理方面的信息管理系統(tǒng)。三峽工程是世界級的巨型工程,其專業(yè)門類多、技術復雜、信息管理工作量巨大,必須使用項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)對信息進行收集、整理、存儲、統(tǒng)計、分析、糾偏,使項目的目標順利實現(xiàn)。其高效的信息管理系統(tǒng)的建立使工程管理進入更高、更新的階段,主要包括項目融資渠道的拓寬,項目策劃的優(yōu)選優(yōu)化,項目設計的電腦化,項目施工管理中運籌學在工期控制上的運用,信息管理為項目的策劃、融資、設計、施工、運行和維修的全壽命周期服務,保證項目的目標順利實現(xiàn)。
2.3 建立建設工程項目管理基于互聯(lián)網信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設