摘要：針對建筑工程項目中業(yè)主與監(jiān)理在合同履約階段由于信息不對稱而產(chǎn)生的道德風(fēng)險問題，用信息經(jīng)濟學(xué)中的委托——代理理論研究業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制，設(shè)計出業(yè)主對監(jiān)理在合同履約階段的最優(yōu)激勵點，為完善建筑工程項目激勵監(jiān)理制度進行積極的探索。
關(guān)鍵字：工程項目；監(jiān)理信息；不對稱；道德風(fēng)險；激勵機制
1、前言
我國的建筑市場經(jīng)歷了集業(yè)主、承包商和監(jiān)理于一體的計劃經(jīng)濟模式，業(yè)主和承包商的二元模式，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的三元模式三個轉(zhuǎn)變。監(jiān)理的引進，使得我國建筑市場逐步形成了“項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制”的管理體制。實踐證明，工程監(jiān)理制度對確保工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程按期完工、提高工程建設(shè)的水平、充分發(fā)揮項目投資效益等方面發(fā)揮了重要的作用。但是在實際運行過程中由于信息不對稱現(xiàn)象的存在，產(chǎn)生了不少問題，阻礙和制約了監(jiān)理應(yīng)有功能的發(fā)揮。
從信息經(jīng)濟學(xué)委托——代理理論的觀點來看，業(yè)主（委托人）和監(jiān)理（代理人）之間由于信息不對稱所產(chǎn)生的問題主要有以下兩類：招投標階段的逆向選擇風(fēng)險問題和合同履約階段的道德風(fēng)險問題。道德風(fēng)險問題可以通過激勵機制和約束（監(jiān)督）機制來解決。本文主要討論業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制。
2、項目業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制
根據(jù)信息經(jīng)濟學(xué)委托——代理理論，有效的激勵機制能夠使代理人的目標與委托人的目標大體一致，相反，則會使代理人的目標嚴重偏離委托人的目標，激勵機制設(shè)計的宗旨就是誘使具有私人信息的代理人從自身利益出發(fā)作出的行動符合委托人的目標。在建筑市場中，業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制就是要在給定的不對稱信息結(jié)構(gòu)下，通過最優(yōu)的激勵機制的安排，使得監(jiān)理人的利益與業(yè)主的利益相一致。
下面用數(shù)學(xué)模型研究業(yè)主對監(jiān)理的激勵機制，設(shè)計出業(yè)主對監(jiān)理在合同履約階段的最優(yōu)激勵點，為完善建筑工程激勵目監(jiān)理制度進行積極的探索。
2.1 模型的基本假設(shè)在考慮業(yè)主對監(jiān)理的激勵時，認為承包商的工作是嚴格按照合同在監(jiān)理的監(jiān)督下認真進行的，承包商的勞動產(chǎn)出只與監(jiān)理的努力程度有關(guān)。為了建模的方便，特作如下假設(shè)：
（1）設(shè)監(jiān)理的努力程度為a，努力空間為[0，1]，其中0表示監(jiān)理沒有付出任何努力；
（2）設(shè)監(jiān)理的努力成本（努力的負效用）函數(shù)為c（a），并且滿足下面的條件：c（0）=c′（0）=0；c′（a）>0，c″（a）>0，當(dāng)0由此，構(gòu)建努力成本函數(shù)為：c（a）=-c0［a+1n（1-a）］，其中c0為一正常數(shù)，定義為努力成本系數(shù)。
（3）設(shè)監(jiān)理努力的承包商勞動產(chǎn)出（努力的正效用）函數(shù)為π（a），并且滿足下面的條件：π（0）=π′（1）=0；π′（a）>0，π″（a）<0，當(dāng)0由此，構(gòu)建承包商勞動產(chǎn)出函數(shù)為：π（a）=π0其中，π0為一正常數(shù)，定義為努力產(chǎn)出系數(shù)。由于這些假設(shè)條件非?？量?，在具體求解時不能得出最優(yōu)解的解析解，在不改變本質(zhì)特征的條件下，為了分析和討論問題的方便，在下面的討論中將承包商勞動產(chǎn)出函數(shù)簡化為線性函數(shù)：π（a）=π0（a）
（4）業(yè)主雇用監(jiān)理的成本可分為固定成本和激勵成本（隨監(jiān)理的努力程度和業(yè)主的激勵程度而變化），設(shè)業(yè)主與監(jiān)理之間按合同規(guī)定的業(yè)主付給監(jiān)理的努力價格（可以理解為業(yè)主對監(jiān)理的激勵成本中的固定部分，即固定激勵成本）為I0；設(shè)μ為業(yè)主對監(jiān)理的激勵系數(shù)，0<μ<1，則μ［π（a）-I0］為激勵成本中的變動部分，即變動激勵成本。固定激勵成本和變動激勵成本共同構(gòu)成了激勵成本。
通常，監(jiān)理只要通過正常努力就可以使得承包商勞動產(chǎn)出π（a）達到I0，此時監(jiān)理獲得正常利潤U0；若監(jiān)理提高努力程度使