摘 要：分析基礎施工的項目質量管理控制,探討研究質量管理的產生、發(fā)展和最新理論,深入剖析我國地基處理領域存在的主要問題和地基處理項目的基本特點,以及影響地基處理項目質量的諸多環(huán)節(jié)。規(guī)范質量管理在基礎施工中的準確應用。
關鍵詞：基礎施工 因素控制 質量管理
一、基礎施工中項目質量管理方面一些問題
質量管理存在的問題也是影響施工質量的重要因素,在基礎施工項目質量管理上主要存在:項目經理責任心不強、素質低,項目班子不配套,人員配合協(xié)作性差,項目管理制度不健全、管理隨意性大,缺少項目激勵機制和淘汰機制,缺少項目質量規(guī)劃、項目質量保證和項目質量控制,職責不明確、分工不細、項目經理一人說了算,人員培訓教育差、特殊崗位無證作業(yè),企業(yè)對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監(jiān)督、審計、檢查等有效機制。表現(xiàn)在項目經理的產生、項目成員產生、制度建設、質量規(guī)劃、質量控制、質量保證等方面。
二、基礎施工項目質量管理方面問題分析
改革開放以來,雖然我國在項目質量管理上取得了豐碩成果,但是,基礎施工項目質量管理起步較晚,計劃經濟向市場經濟的轉型還未完成,專業(yè)人員相對較少,地基處理領域在建筑行業(yè)屬于特殊領域,長期沒有引起管理者的注意,疏于管理。另一方面,地基處理項目有許多不確定性,施工工期短,工況復雜,地質條件差異大,前期市場調研、環(huán)境調研不到位,規(guī)劃投入不足,定位不準,缺少規(guī)劃。地基處理市場機制不完善,惡性競爭,競相壓低造價,價值與價格背離,不按建筑規(guī)律辦事。項目實施過程中行政命令代替科學管理,項目人員、設備、儀器跟不上,項目質量保證不及時,設想與實際施工過程脫離,任意減少施工程序,降低質量標準,偷工減料。項目檢查時,缺少項目質量專業(yè)人才,施工檢驗一家,相互隱瞞真相,檢查流于形式。
三、基礎施工項目質量管理控制
影響地基處理項目質量的因素主要是五個方面,即4M1E,指人、材料、機械、方法和環(huán)境:
1.人的因素控制
人的質量在一定程度上決定工程質量,特別是項目經理和項目領導班子的整體素質,是影響工程質量的關鍵之關鍵。在組建項目班子時,公司應負責地對項目經理、項目副經理、技術負責人、質量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質量意識、業(yè)務素質、工作能力進行審查,以提高管理團隊的素質和管理水平。
施工現(xiàn)場的其它管理人員和一線操作工人的質量意識、專業(yè)知識、技術技能、個人素質也應與項目的質量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗,先培訓后上崗。要引入競爭機制和淘汰機制,從人的知識水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多方面進行綜合評定,同時要進行考核,對不適應工作的人員要堅決淘汰,不留隱患。制定科學化的管理辦法,做到引進人要慎重,用人要大膽,去人要徹底,使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài),從而達到用人的質量來保證工程項目質量。
2.材料因素的控制
加強材料的質量管理,是提高項目質量的關鍵環(huán)節(jié),是實現(xiàn)質量控制和進度控制目標的前提。材料控制應從以下幾方面著手:
(1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠商
大宗材料應按公司合格供方名錄進行采購,對于合格供方名錄不包括的材料商,應由公司對供方進行合格供方評價,評價合格后納入公司合格供方名錄,方可進行采購。積極向公司提供最新材料、優(yōu)良廠商的信息,以便公司及時變更,確保項目使用最新、最好的材料,保證工程質量。
(2)合理組織貨源,保證施工連續(xù)進行
材料的進場必須留有檢驗時間,檢驗合格后,方可使用。每次進場材料不能過多,以滿足一至兩周使用為宜?？傊?材料的進場時間、順序、數(shù)量、型號等要與施工進度相協(xié)調