摘 要：管理風(fēng)險是指整個工程項目生命周期的管理活動中，由于管理原則的缺陷、體系的缺失、人員的問題等原因?qū)е鹿芾淼幕顒拥牡托?、甚至混亂，導(dǎo)致項目失敗，本文從業(yè)主的角度，分析了中間環(huán)節(jié)多、管理型人才缺少、團(tuán)隊建設(shè)困難、信托責(zé)任的缺失等管理風(fēng)險源，并針對這些風(fēng)險源，為業(yè)主提一些應(yīng)對方案。主要有;建立一整套管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理;減少中間環(huán)節(jié);加強(qiáng)采購管理，找到優(yōu)秀的服務(wù)商、承包商、供應(yīng)商;加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，改善人才結(jié)構(gòu)。
關(guān)鍵詞：業(yè)主方，建設(shè)工程項目，施工階段管理風(fēng)險。
管理風(fēng)險是指整個工程項目生命周期的管理活動中，由于管理原則的缺陷、體系的缺失、人員的問題等原因?qū)е鹿芾淼幕顒拥牡托А⑸踔粱靵y，導(dǎo)致項目失敗。工程建設(shè)要經(jīng)歷機(jī)會研究、可行性研究、勘察、設(shè)計、施工、投產(chǎn)、驗收等階段和環(huán)節(jié)。本文從業(yè)主的角度，探尋工程建設(shè)項目管理在施工階段的管理風(fēng)險源，并提出應(yīng)對的方案。
風(fēng)險管理是項目管理的知識體系之一?？尚行匝芯繉Ｗ⒂陧椖康呢攧?wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、資金的可行性等分析、研究，往往忽略了項目管理的可行性研究，沒有認(rèn)真識別管理風(fēng)險源并加以管理。造成有的項目很難在限定的時間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下完成。要識別管理風(fēng)險源就要對現(xiàn)在的建設(shè)模式有個全面認(rèn)識。
業(yè)主買來建筑材料，請來施工隊，配上的機(jī)械、工具，經(jīng)過一段時間，就把藍(lán)圖建成高樓大廈，這與一般工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)沒有什么不同。但這種建設(shè)模式并不可能存在。實際上，業(yè)主除了履行各種政府監(jiān)督手續(xù)，還必須把招標(biāo)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工(總承包、專業(yè)承包)等環(huán)節(jié)發(fā)包給有相應(yīng)資質(zhì)的單位，否則是非法的。為了保證建筑的安全、質(zhì)量，政府也是竭盡全力。中間環(huán)節(jié)多不僅增加成本，更增加了管理風(fēng)險。
監(jiān)理是出現(xiàn)比較早的中介咨詢公司。是與國際接軌的產(chǎn)物。國外基本沒有國內(nèi)意義上的監(jiān)理。日本有類似的“監(jiān)理”，一類是政府對建筑業(yè)的監(jiān)督，類似于國內(nèi)的建筑質(zhì)量監(jiān)督站;二是總承包方對分包方的監(jiān)督，保證分包方有合理的利潤，必要時彌補(bǔ)他們的虧損，以求共同生存。針對國內(nèi)監(jiān)理的地位和現(xiàn)狀，中央計劃把監(jiān)理改成項目管理，造價咨詢單位算是市場的產(chǎn)物。好多業(yè)主沒有自己完善、成熟的造價管理體系和人員，于是造價公司有了廣闊的生存空間。監(jiān)理、造價工程師的薪金僅占到公司成本的兩成，很多成本投到資質(zhì)申報、業(yè)務(wù)招攬上。這與咨詢公司的知識性中介企業(yè)的身份不太一致。缺少必要的投入，服務(wù)質(zhì)量也就缺少了最重要的基石。
委托項目管理公司經(jīng)營，是國際上比較成熟的工程項目運(yùn)作模式。融資人專注于資金籌集，然后交給項目管理公司。專業(yè)項目管理公司負(fù)責(zé)從機(jī)會研究到交付的全過程。項目管理公司專注于流程控制，許多具體的工作還要委托專業(yè)的公司去做。委托項目管理公司經(jīng)營的工程項目運(yùn)作模式依賴于信托責(zé)任的思想根深蒂固和各項完善的制度。如果融資人不相信項目管理公司，如果項目管理公司信托責(zé)任不強(qiáng)，項目管理就沒有生存的土壤。我國已經(jīng)有很多項目管理公司，都是有監(jiān)理、造價咨詢公司發(fā)展過來的，項目管理公司的專業(yè)項目管理人員多時是監(jiān)理師、造價師。
施工承包商經(jīng)營模式也在變化，包括國企在內(nèi)的大多數(shù)施工承包商的勞務(wù)主力都是農(nóng)民工。很好的回避了勞務(wù)管理的高成本和法律風(fēng)險。有些施工承包商的水平就是勞務(wù)隊伍的水平?，F(xiàn)在，工程管理的滯后、勞務(wù)隊伍的組織形式和人們生活、就業(yè)觀念的矛盾使勞務(wù)隊伍愈來愈成為制約項目發(fā)展的瓶頸。
所以業(yè)主不得不有一只慧眼，一只千里眼。因為你不僅要看到你的直接分包商的優(yōu)劣，你還要看到間接分包商的優(yōu)劣，甚至要看到民工。
管理型人員的缺乏也是另外一個風(fēng)險源。工程相關(guān)