【摘要】隨著我國(guó)施工業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場(chǎng)化不相適應(yīng)的地方，有的業(yè)已無(wú)法開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，喪失了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素使然的結(jié)果。目前施工市場(chǎng)還不是很規(guī)范、機(jī)制也有待健全，施工業(yè)企業(yè)如何提高在市場(chǎng)中抵御、抗拒施工風(fēng)險(xiǎn)的能力，顯得尤為重要。本文就如何科學(xué)地管理控制、轉(zhuǎn)移這兩種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，降低項(xiàng)目施工成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行探討。
我國(guó)大中型施工項(xiàng)目建設(shè)周期一般1-3年，投資規(guī)模都在幾千萬(wàn)到數(shù)億元，項(xiàng)目施工過(guò)程將面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響大的主要是合同管理風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有越來(lái)越值得重視的研究?jī)r(jià)值。因此，客觀分析市場(chǎng)，建立科學(xué)的市場(chǎng)分析、預(yù)警機(jī)制，有針對(duì)性地合理化解風(fēng)險(xiǎn)，并不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑和措施，就成為擺在我們面前亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。
一、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理重要組成部分，關(guān)系企業(yè)的存亡，是施工項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)虧損或重大責(zé)任事故發(fā)生的可能性。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，主要指各種自然災(zāi)害和意外事件造成財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡的不確定性，還包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明