房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的綜合性學(xué)科，也是有很大發(fā)展那潛力的新興學(xué)科，而且是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過(guò)程、全方位的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

房地產(chǎn)項(xiàng)目根據(jù)管理者的不同可分為：將建設(shè)項(xiàng)目管理（業(yè)主單位）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)單位）、工程咨詢(xún)項(xiàng)目管理（咨詢(xún)監(jiān)理單位）、施工項(xiàng)目管理（施工單位）和后期物業(yè)管理（物業(yè)公司）。

①房地產(chǎn)建設(shè)單位

項(xiàng)目建設(shè)單位是站在投資主題的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合 性的管理。其管理通過(guò)一定的組織形式，采用多種方法和措施，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總評(píng)價(jià)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期和投資效益目的的實(shí)現(xiàn)。如果建設(shè)單位之外還包括項(xiàng)目的其他投資者，如項(xiàng)目融資單位、BOT項(xiàng)目投資者等，他們必須參與項(xiàng)目全過(guò)程的管理，以便即使了解項(xiàng)目的投資收益情況，并確定投資方案。

②項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位

在現(xiàn)代項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位的工作任務(wù)在不斷地延伸，已經(jīng)打破了以往純?cè)O(shè)計(jì)階段的舊格局，向兩端逐漸拓展，漸漸深入到項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、施工和竣工驗(yàn)收階段，甚至還滲透到使用過(guò)程中的改造和維修過(guò)程。因此，在市場(chǎng)的作用下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的供暖工作任務(wù)在不斷的拓展，已經(jīng)不完全是設(shè)計(jì)階段的自我管理，而是延伸到了項(xiàng)目施工階段的施工監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收，滲透到項(xiàng)目前期的項(xiàng)目建設(shè)單位提供可靠的技術(shù)服務(wù)，幫助建設(shè)單位進(jìn)行產(chǎn)品第更為和項(xiàng)目立項(xiàng)等。

③施工單位（項(xiàng)目承包商）

施工單位是項(xiàng)目管理的直接建造單位，一般是在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后，施工單位通過(guò)投標(biāo)的形式取得項(xiàng)目的施工承包資格，按承包合同的規(guī)定完成項(xiàng)目的施工任務(wù)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)，交付項(xiàng)目，同時(shí)還應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)承包項(xiàng)目的保修責(zé)任。在其工作范圍、責(zé)任與權(quán)利持續(xù)時(shí)間應(yīng)由合同進(jìn)行清晰的規(guī)定。                    

現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性，使業(yè)主越來(lái)越傾向于將項(xiàng)目的全部任務(wù)交給一個(gè)純粹的項(xiàng)目管理公司（沒(méi)有是哦哪個(gè)單位和設(shè)計(jì)單位等），項(xiàng)目格局階段的任務(wù)可在他的統(tǒng)一調(diào)度下，采用分包的方式已打破了伊娃個(gè)承包單位僅僅城堡項(xiàng)目施工任務(wù)的運(yùn)行模式，是總承包單位可運(yùn)用自己就豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施管理，同時(shí)減輕業(yè)主管理項(xiàng)目的壓力。這種總承包方式在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施，和社會(huì)資源的合理利用。

④咨詢(xún)單位（監(jiān)理公司）

咨詢(xún)單位是一種中介服務(wù)組織，一般是在接受業(yè)主或總承包商的委托之后，按咨詢(xún)合同的規(guī)定，代表業(yè)主或承包商，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)，對(duì)相應(yīng)階段的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行咨詢(xún)。其中咨詢(xún)單位主要是對(duì)業(yè)主或承包商直接負(fù)責(zé)。

當(dāng)然，還包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控的政府主管部門(mén)，他們主要負(fù)責(zé)調(diào)控項(xiàng)目對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響、控制項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，以及促進(jìn)項(xiàng)目與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)等宏觀性工作。

上述各項(xiàng)目參與單位的工作任務(wù)都符合“項(xiàng)目”的定義，因此，在具體的實(shí)施過(guò)程，都可設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，以實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)或過(guò)程。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)：

技術(shù)與方法

（1）按管理目標(biāo)劃分：進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法和現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

（2）按管理方法的量化程度劃分：定性方法、定量方法和綜合管理方法

（3）按管理方法的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分：行政管理方法

、經(jīng)濟(jì)管理方法、法律管理方法

另外，管理技術(shù)方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、價(jià)值工程方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、信息管理方法、線性規(guī)劃方法、ABC分類(lèi)方法、目標(biāo)管理方法等。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，生產(chǎn)社會(huì)化程度的提啊高，人們對(duì)此昂畝的要求也愈來(lái)愈多，項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制也變得愈來(lái)愈加復(fù)雜，這都促使著項(xiàng)目管理理論和方法的進(jìn)一步發(fā)展。在項(xiàng)目管理發(fā)展的過(guò)程中，由于社會(huì)生產(chǎn)力和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)巨大的推動(dòng)作用，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理漸漸地成熟起來(lái)。