前言：工程項目是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實施是一個充滿風險的過程。企業(yè)經(jīng)營者要想在競爭激烈的建筑市場站穩(wěn)腳跟，就要學(xué)會規(guī)避風險。文章基于風險事件之間的相互影響，嘗試將預(yù)測技術(shù)中的交叉影響法引入了風險事件等級的評定過程中，并運用蒙特卡洛模擬計算出了交叉影響后的校正概率，最后得到更加準確的風險事件的評定等級。該方法為更加科學(xué)而有效地進行工程項目的風險等級評定開辟了一條新路線。

關(guān)鍵詞：風險等級評定；交叉影響法；蒙特卡洛模擬 ；風險管理

在大型工程建設(shè)中為了有效識別、度量和規(guī)避風險，對風險等級的評定研究與實踐成為熱點與重點。近年來，由于大型工程項目事故的頻頻出現(xiàn)，給施工人員的生命安全帶來了嚴重的威脅，死亡人數(shù)常年居高不下，對于我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展帶來了惡劣的影響。因此，目前我國對于大型工程項目的風險管理給予了高度的重視，專家學(xué)者也從不同的角度探討了如何識別，度量和規(guī)避風險。本文將預(yù)測技術(shù)中的交叉影響法引入了風險事件等級的評定過程中，希望能夠幫助項目風險管理人員在風險等級的評定過程中更準確的判定風險等級。

一、風險事件等級的評定過程

工程項目實施過程中有各種各樣的風險事件，而風險管理人員不可能防范或規(guī)避每種風險，因此，需要確定出風險事件的等級，這樣在項目風險管理過程中就可以有的放矢，針對等級高的風險進行重點應(yīng)對。但是每種風險事件的發(fā)生對于工程項目的影響程度并不相同，且每種風險事件自身發(fā)生的概率也不相同，因此風險等級的確定必須將這二者結(jié)合起來考慮，為了計算方便，我們將某一風險事件的風險等級確定為風險事件影響程度與該事件發(fā)生概率的乘積。即風險等級=風險發(fā)生概率 風險影響程度。

假設(shè)某個工程項目在開發(fā)建設(shè)階段有以下五個風險事件：成本超支，工期延誤，設(shè)計不當，勞資糾紛，施工效率低下。下面進行風險事件等級的確定。首先根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗確定出風險事件等級的劃分范圍，風險事件的等級劃分標準如表1所示。再根據(jù)管理人員的經(jīng)驗或者其他相似工程項目失敗的教訓(xùn)確定每種風險事件的發(fā)生對于工程項目的影響（即風險事件影響程度）。然后確定每一種風險事件發(fā)生的概率。在實際工作中，某種風險事件的發(fā)生概率很難定量的準確的描述出來，所以很多工程項目的風險管理依然沿用德爾菲法來確定每種風險事件可能發(fā)生的概率，即通過將項目背景和進展情況發(fā)給這一領(lǐng)域的專家，進行匿名的多輪征詢，不同的專家會趨向于給出一致的各個風險發(fā)生的可能性，即風險事件發(fā)生的概率。假設(shè)根據(jù)德爾菲法，確定出了上述五種風險事件的發(fā)生概率。最后將每種風險事件發(fā)生的概率乘以該風險事件對于工程項目的影響程度，得到每種風險事件的風險等級。并對應(yīng)表1、表2可以給出每個風險事件的等級含義以及風險事件發(fā)生的概率。

由表3可以看出，該工程項目有三個一般風險事件和兩個輕度風險事件，假設(shè)項目決策方或風險管理人員看到了這樣的結(jié)果，則會認為該工程項目中沒有特別重要的風險，而有可能忽略對于風險事件的防范和控制。

二、引入交叉影響法

風險等級的確定是為了幫助項目管理人員從各種風險事件中甄別出對于項目來說最重要的風險，但是上面的風險等級評定過程，并沒有考慮到風險之間的相互關(guān)系，或者說相互影響，例如，如果為避免成本超支，加大成本控制，則由此可能導(dǎo)致原材料的進貨渠道減少，工程質(zhì)量降低等新的風險。又如，當發(fā)生設(shè)計不當?shù)娘L險時，成本超支的概率不可能還穩(wěn)定在0.8不變，它會由于重新設(shè)計方案而導(dǎo)致費用增加，從而成本超支的也就概率增加；同理