如今，在.com公司紛紛凋零之際，軟件業(yè)更加逆流而上，以致各發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)相將軟件工程提升到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度。作為軟件行業(yè)的最基本細(xì)胞，程序員也成為了當(dāng)今最熱門(mén)的一種職業(yè)。微軟的Windows徹底改變了用戶使用計(jì)算機(jī)的方式，此后，軟件業(yè)便進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時(shí)期，并因此成為推動(dòng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的最重要源動(dòng)力。
在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，軟件項(xiàng)目的成功更大程度上取決于項(xiàng)目小組中那個(gè)體的成熟度和能力，而非個(gè)別程序員的個(gè)人魅力。所以，如何從程序員準(zhǔn)確定位到項(xiàng)目組就是一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
但最初的程序員，就像一個(gè)個(gè)斗士，更多的包含了個(gè)人英雄主義的色彩。他們?cè)跀?shù)字和字符中掙扎，在激流中順應(yīng)變化，在曲折迂回中尋找出路，面對(duì)著太多的困苦與壓力：
首先要耐得住個(gè)人奮斗的寂寞；其次，還要承受得住壓力，有查不完殺不凈的BUG在等待，有日新月異的技術(shù)在更新；再其次，更要承擔(dān)得起挫折。因?yàn)榛蛟S費(fèi)盡心血開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品一朝便成了垃圾，更或許走過(guò)多年才發(fā)現(xiàn)必須回到起點(diǎn)重新開(kāi)始。這種種的困難全都渡過(guò)去，才能成就一個(gè)優(yōu)秀的程序員。但整體而言，僅僅憑借幾個(gè)、幾十個(gè)，甚至幾百個(gè)數(shù)字英雄卻很難鑄造出一個(gè)強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)。
實(shí)際中，大多數(shù)人都把軟件開(kāi)發(fā)人員想當(dāng)然地默認(rèn)為程序員。的確，程序員這個(gè)原本默默無(wú)聞地在后臺(tái)辛勤耕耘的角色隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展空前重要起來(lái)。微軟的比爾·蓋茨成了無(wú)數(shù)程序員的夢(mèng)想，但程序員并不代表軟件開(kāi)發(fā)的全部，甚至可以說(shuō)編寫(xiě)代碼僅僅是軟件開(kāi)發(fā)中相對(duì)簡(jiǎn)單的一小部分。
眾知周知，在近乎已成流水線的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，依靠簡(jiǎn)單的密集勞動(dòng)或幾個(gè)數(shù)字英雄絕對(duì)不可能從真正意義上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上的問(wèn)題，所以，要開(kāi)發(fā)出成熟有效的產(chǎn)品，就必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作，在一個(gè)成熟嚴(yán)密的項(xiàng)目體制中，需要很多角色擔(dān)任不同的分工和責(zé)任。
項(xiàng)目的成功系數(shù)更大程度上取決于團(tuán)隊(duì)整體的成熟度和能力，而非個(gè)別程序員的個(gè)人魅力。再看看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)雖然在網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶、電子商務(wù)的模仿、借鑒和推動(dòng)方面絲毫不亞于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，但是在軟件項(xiàng)目管理和專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)方面卻大大滯后。所以如何將一個(gè)個(gè)自由英雄更好、更有效地團(tuán)結(jié)起來(lái)，組建出高效的開(kāi)發(fā)小組，已成為越來(lái)越多管理者思考的重點(diǎn)。本文將對(duì)程序員的個(gè)人定位與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成與發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望與大家共同探討。
軟件項(xiàng)目小組的角色分工
軟件項(xiàng)目小組大多是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定目標(biāo)而成立的團(tuán)隊(duì)，規(guī)模大小根據(jù)目標(biāo)而定，從2個(gè)人到十幾人甚至幾十人、幾百人不等，但通常都在20人以下。這樣的小組集合了不同方面的專(zhuān)業(yè)人員，幾乎每個(gè)做過(guò)開(kāi)發(fā)的人員都會(huì)遇到以下的問(wèn)題：
項(xiàng)目無(wú)法按期完成，完成以后還要不斷修補(bǔ)完善，象一場(chǎng)噩夢(mèng)遙遙無(wú)期；項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中人員流失，產(chǎn)品夭折；客戶需求不斷改變，永遠(yuǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)完成的產(chǎn)品不滿意；
開(kāi)發(fā)成員之間矛盾不斷，互相抱怨，工程進(jìn)展緩慢；
小組成員分工不均，工作分配失去平衡等等；……
為了避免噩夢(mèng)的再次發(fā)生，也許下面的建議對(duì)您會(huì)有所啟發(fā)和幫助：在項(xiàng)目小組成立的時(shí)候，一定要有個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我們稱(chēng)之為組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理。
一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目經(jīng)理是最關(guān)鍵的因素，古人云：一將無(wú)能，累死千軍?？芍^一針見(jiàn)血。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求制定出開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，并選擇最合適的人員組成項(xiàng)目小組。一個(gè)比較完整的項(xiàng)目小組可能由以下表1所列的角色組成，當(dāng)然，有些角色是在項(xiàng)目小組成員比較少的情況下完全可能由一個(gè)人兼任，但并不意味著這些角色可以輕易地忽略：
角色性質(zhì) | 角色分工 |
項(xiàng)目管理人員 | 項(xiàng) |