目標(biāo)說起，說這個(gè)主要是驗(yàn)證該產(chǎn)品是否適合實(shí)施單位，因此只會(huì)響應(yīng)哪一類的修改請(qǐng)求。重點(diǎn)的一點(diǎn)，是要與實(shí)施單位明確：只要對(duì)實(shí)施的范圍達(dá)成了一致，才能啟動(dòng)實(shí)施過程，
實(shí)施，如果連范圍都確定不了，那么這個(gè)實(shí)施，基本上會(huì)是一個(gè)失敗的實(shí)施項(xiàng)目。對(duì)于失敗的項(xiàng)目，越早結(jié)束越好。另外，，一開始就明確這個(gè)范圍，那么用戶在提變更需求時(shí)，首先要過濾一下，看看是否該提，這樣一來，大大減少雙方的的溝通成本。
第四：有變更？ CCB：業(yè)務(wù)單位和項(xiàng)目組是一家，控制蔓延最重要。
實(shí)施過程中的例外情況，應(yīng)該通過CCB會(huì)議的方式，大家一起來決策。CCB的成員構(gòu)成，建議由實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、實(shí)施單位的領(lǐng)導(dǎo)和核心成員。通過CCB會(huì)議的方案，集體決策，讓實(shí)施單位融合到實(shí)施項(xiàng)目里來。
在CCB會(huì)議，大家要緊扣項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格控制范圍。范圍蔓延，應(yīng)該項(xiàng)目組和實(shí)施單位都要來控制的現(xiàn)象。
之所以要采用雙方CCB會(huì)議的方式，主要是避免以某單方面武斷的結(jié)論，引起另一方的不滿，從而在實(shí)施過程中，雙方不能形成合力。
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