要求普遍緊,造成設(shè)計(jì)院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠,錯(cuò)誤、失誤較多,如果在開(kāi)工前,對(duì)設(shè)計(jì)圖樣把關(guān)嚴(yán)格就不會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問(wèn)題到后續(xù)施工階段暴露。目前,設(shè)計(jì)變更和簽證太多是目前房地產(chǎn)企業(yè)工期延誤、工程造價(jià)增加的關(guān)鍵因素之一,所以對(duì)圖樣的設(shè)計(jì)和審查很關(guān)鍵。
2、項(xiàng)目中期管理
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。從項(xiàng)目施工開(kāi)始,計(jì)劃即進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),便產(chǎn)生超前或落后的偏差分析偏差原因,調(diào)整原有計(jì)劃,使兩者在新的起點(diǎn)上重合,繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。在新的干擾因素作用下,又產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。
2.1 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分析
供項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的計(jì)劃是中層計(jì)劃,在項(xiàng)目早期可能定義不完整,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷漸進(jìn)明細(xì),滾動(dòng)細(xì)化并跟蹤,防止任務(wù)缺失。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度采用不同的滾動(dòng)周期,一般是按月滾動(dòng),任務(wù)顆粒度劃分到周。項(xiàng)目施工計(jì)劃需要詳細(xì)分解的,如一般分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個(gè)主要節(jié)點(diǎn),每一個(gè)階段又可以細(xì)分為更小的節(jié)點(diǎn),如采用的工具有甘特圖、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS(工作任務(wù)分解)等,其中 WBS比較簡(jiǎn)單,但靈活,比較適用于動(dòng)態(tài)控制,建議 WBS和施工計(jì)劃甘特圖結(jié)合使用。
2.2 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制
完成進(jìn)度計(jì)劃的定義后,要形成基準(zhǔn)。基準(zhǔn)計(jì)劃的形成與變更務(wù)必要有正式的評(píng)審或?qū)徟鞒?。具有?yán)肅的進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度的度量才有依據(jù),進(jìn)度偏差控制才有意義。節(jié)點(diǎn)控制包括節(jié)點(diǎn)完成的控制以及節(jié)點(diǎn)過(guò)程控制。節(jié)點(diǎn)過(guò)程控制是進(jìn)度控制實(shí)施的主體階段,也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段。事實(shí)上,幾乎每一個(gè)房地產(chǎn)公司的每一個(gè)項(xiàng)目部都可以拿出前述的甘特圖之類的施工計(jì)劃,遺憾的是旁邊卻很少見(jiàn)施工計(jì)劃實(shí)施的對(duì)照計(jì)劃,缺乏過(guò)程控制。
項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的控制和管理要通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)實(shí)現(xiàn),而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對(duì)施工單位進(jìn)行主動(dòng)有效的監(jiān)控。項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理單位的控制,以制度為主,對(duì)施工單位則以人情等軟手段進(jìn)行控制。但是應(yīng)該考慮到監(jiān)理單位因本身待遇不高,如果負(fù)激勵(lì)太多可能產(chǎn)生負(fù)面影響,可以多采用正激勵(lì)的方式進(jìn)行。
還可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以Primavera Project Planner(P3)為進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制的工具,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動(dòng)的邏輯關(guān)系極其活動(dòng)時(shí)間(工期) ,通過(guò)合理改變關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整關(guān)鍵活動(dòng)間的管理邏輯關(guān)系、利用工作交叉等傳統(tǒng)方式,達(dá)到優(yōu)化和縮短項(xiàng)目總工期的目的;對(duì)于非關(guān)鍵線路上的大量活動(dòng),充分利用其浮動(dòng)時(shí)間,在資源利用和資源平衡方面獲取管理效益;即:“對(duì)關(guān)鍵線路促使工期縮短,對(duì)非關(guān)鍵線路實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化”。
2.3 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)跟蹤
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤也可以通過(guò)晨會(huì)、周例會(huì)和里程碑會(huì)議。計(jì)劃的跟蹤,主要包括實(shí)際的投入情況、任務(wù)的完成情況、后續(xù)任務(wù)安排等。計(jì)劃的跟蹤涉及任務(wù)數(shù)目和任務(wù)匯報(bào)人較多,存在一定的工作量,可通過(guò)項(xiàng)目管理工具中的進(jìn)度管理模塊與員工報(bào)工模塊自動(dòng)協(xié)同完成?？刂埔欢ㄒ纬蓵嬗涗?。可用的工具和手段也有:狀態(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工,日?qǐng)?bào)、月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)巡視等。
節(jié)點(diǎn)完成應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進(jìn)度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項(xiàng)目施工計(jì)劃并與其他部門溝通、發(fā)布計(jì)劃變更信息。
3、項(xiàng)目后期管理
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更