www.国产麻豆,超碰调教在线黄色,亚洲无码不卡高清,欧美一区二区在线观看免费高清

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 知識庫

項(xiàng)目需求變更的補(bǔ)救措施

2019/11/26 10:52:39 |  2255次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

一的要求,對變更進(jìn)行控制、確認(rèn)與紀(jì)錄。而需求變更的控制關(guān)鍵在于建立相應(yīng)的控制組織、變更控制系統(tǒng)以及規(guī)范變更流程,主要有:

  充分做好前期的需求調(diào)研、系統(tǒng)培訓(xùn)等工作。深入企業(yè)一線,全面調(diào)查研究,最大程度地挖掘企業(yè)用戶的潛在需求,發(fā)現(xiàn)可能要需求變更的地方,讓企業(yè)用戶盡快做出是否要進(jìn)行需求變更。一般把需求變更或者新需求的確認(rèn)最遲時(shí)間定在系統(tǒng)培訓(xùn)階段。也就是說,在系統(tǒng)培訓(xùn)完成后、開始準(zhǔn)備雙線并行前,企業(yè)用戶還可以提出需求變更的申請,但是,當(dāng)系統(tǒng)開始雙線運(yùn)行時(shí),就不允許用戶再提出需求變更等類似的請求了,如編碼的內(nèi)容和規(guī)則、表單的數(shù)量和格式、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和統(tǒng)計(jì)方式等,否則就要付出變更的代價(jià)。

  建立變更控制組織系統(tǒng)。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),盡可能地與客戶溝通,盡快建立正式的對變更進(jìn)行控制的組織,通稱變更控制委員會(huì)(CCB),成員可包括雙方高層(掛名)、甲乙雙方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)的需求負(fù)責(zé)人等,負(fù)責(zé)裁定接受變更內(nèi)容、方法、步驟等。建立該系統(tǒng)的目的是統(tǒng)一管理需求變更和跟蹤變更的狀態(tài),便于項(xiàng)目組測試人員、開發(fā)人員、系統(tǒng)分析員以及PM相互之間的溝通和交流。建立變更控制系統(tǒng)目的不是讓用戶不提出變更,而是讓用戶不輕易、隨便的提出變更。

  嚴(yán)格規(guī)范變更流程。一旦需求分析階段結(jié)束,此后如果用戶要求有新的需求加入即將交付的軟件系統(tǒng)中,甲乙雙方的項(xiàng)目組或變更控制委員會(huì),要根據(jù)角色定義,確定變更流程,規(guī)定嚴(yán)格的變更控制流程,并控制新需求提出的頻率。

  1)變更申請。系統(tǒng)界面如按鈕的位置、字段的位置的細(xì)微調(diào)整,不涉及到業(yè)務(wù)規(guī)則,對基線基本沒有影響的變更,由測試人員直接在變更控制系統(tǒng)中提出;其他如操作風(fēng)格的較大變化、編碼內(nèi)容、業(yè)務(wù)規(guī)則的變化等,均要求用戶提出電子和書面的需求變更單。

  2)變更評估。由項(xiàng)目組或變更控制委員會(huì)組織人員對變更進(jìn)行變更的合理性分析,變更替換方案分析,工作量的估算以及涉及什么模塊、影響什么模塊等影響分析。

  3)變更實(shí)施。由測試人員在變更控制系統(tǒng)中填寫變更信息,由系統(tǒng)分析員填寫處理方法和影響分析后交由開發(fā)人員實(shí)施。

  需求變更后,受影響的軟件計(jì)劃、產(chǎn)品、活動(dòng)都要進(jìn)行相應(yīng)的變更,以保持和更新的需求一致。

  選用適當(dāng)?shù)拈_發(fā)模型防止多變更。采用建立原型的開發(fā)模型比較適合需求不明確的開發(fā)項(xiàng)目。軟件供應(yīng)商研發(fā)人員先根據(jù)用戶對基本需求的說明建立一個(gè)系統(tǒng)原型,再與用戶溝通。一般用戶看到一些實(shí)際的東西后,對需求會(huì)有更為詳細(xì)的解釋,開發(fā)人員可根據(jù)用戶的說明進(jìn)一步完善系統(tǒng)原型。這個(gè)過程重復(fù)幾次后,系統(tǒng)原型逐漸向用戶最終、比較全面的需求靠攏,從根本上減少需求過多變更的出現(xiàn)。目前業(yè)界較為流行的疊代式開發(fā)方法對工期緊迫的項(xiàng)目的需求變更控制較為管用。通常情況下,原型之后的需求溝通就實(shí)際得多,雙方的理解迅速向一個(gè)全面折衷的方案貼近,一個(gè)可以指導(dǎo)研發(fā)過程、有針對性的需求說明書就可起到重要作用。

  通過合同約束,建立有效的解決沖突機(jī)制。用戶、開發(fā)商在實(shí)施、驗(yàn)收軟件項(xiàng)目過程中難免會(huì)發(fā)生沖突,而需求變更給軟件項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響也是有目共睹,從而可能讓項(xiàng)目建設(shè)偏離軌道。關(guān)鍵是事先是否有明確的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目要求,是否建立起有效的沖突解決機(jī)制。所以雙方在簽訂合同時(shí),可以增加一些相關(guān)條款,主要是要明確今后雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系,如限定用戶提出需求變更的時(shí)間,規(guī)定何種情況的變更可以接受、拒絕接受或部分接受,還可以規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)必

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
色婷婷伊人91| 久久精品道一区二区三区最新| 欧美日韩国产tv| 无码日韩一区二区三区综合| 性色Av一区太久Av| 超碰伊人蜜臀| 色女人久久久| 性生活福利视频| 欧美洋白禁视频在线观| 欧美成人精品一区二区免费毛片 | 啪视频观看| 香蕉久黄视频| 在线图片一区二区| 又大又粗三级现频在线观看| 欧美一区在线播| 久久久91精品国产一区VIP| 久久爱18| 久久婷婷人人澡| 黄片一区二区1| 久久综合大香蕉| 爱综合| 韩国中文字幕高清成人片| h视频免费看吃b| 久久久久黄人色| 欧美日韩无码第一区| 亚洲成人av国产偷拍在线| 亚洲欧美中文字幕在线观看视频 | 玲秀的小穴湿了二区三区的视频| 毛片视频久久| 欧美日韩国产在线人成在线| 麻豆操逼91av| 欧美日韩女同被操一区二区三区| 人妻互换一区二区三区在线视频| 国产,欧美,日韩在线视频| 青青草操B视频欧美| 亚洲一区二区三区四区五区乱码| 欧美精品免费aaa级| 1024欧美一区二区日韩精品| 日本熟人妻视频一区二区三区-| 少妇精品99月| 简爱黄色成人AV网站免费播放 |