揮最大的設備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
3、 加強設備在項目的使用管理
施工項目設備的使用管理，應形成科學、有序的管理體系。使人機管理，維修使用，競賽考評，信息反饋規(guī)范化進行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實效。
3.1 設備管理的基礎工作來自項目，設備管理的重心應放在項目。設備出租單位應加強對項目使用設備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。項目應確定分管機械設備的領導。設置適應項目施工所需的設備管理崗位，配備專業(yè)技術人員，加強機操人員的技能、職責和安全教育項目機操人員應服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責，樹立為施工現(xiàn)場服好務的思想。
3.2 一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設備管理體制：項目分管機械設備的領導加強對機電室的管理。機電室專業(yè)人員加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定及時、準確向主管領導上報使用及經(jīng)濟分析資料，以便提供領導掌握設備使用情況，及時調(diào)整使用方案。
3.3 加強設備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設備，應加強跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設備故障預測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修。項目對租用的設備在使用臺班調(diào)期內(nèi)，應進行強制性定期維護、保養(yǎng)。設備維修保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設備的使用完好和正常運行。 設備檢查、指導。相互反饋信息、溝通情況。對違章，不按章辦事的進行處罰，以加強機管人員對設備維護保養(yǎng)的自覺性，以完好設備的使用來促進生產(chǎn)質(zhì)量的提高。
3.4 設備出租單位對租用設備單位進行定期和不定期的設備檢查、指導。相互反饋信息、溝通情況。對違章，不按章辦事的進行處罰，以加強機管人員對設備維護保養(yǎng)的自覺性，以完好設備的使用來促進生產(chǎn)質(zhì)量的提高。
4.加強項目經(jīng)理的目標責任考核
項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發(fā)展戰(zhàn)略性合作需求的增長，對項目經(jīng)理的要求也越來越高。只有那些注重選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理的公司才可能在競爭中立于不敗之地。傳統(tǒng)的項目經(jīng)理通常只是一個技術方面的專家和任務執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。項目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目團隊成為一個配合默契、具有積極性和責任和動的高效率群體。
衡量項目工程的效果，對項目負責制按其各分項考核指標綜合評價。目標考核，責任考核，成本考核是評定項目設備管理的重要因素。
4.1 建立項目主要經(jīng)濟技術的目標考核，制約和避免片面追求產(chǎn)值、利潤，出現(xiàn)拼設備的短期行為項目設備管理的內(nèi)容與技巧方針項目管理。
4.2 對項目經(jīng)理實行目標成本考核
落實各基本項經(jīng)濟技術考核指標，簽訂經(jīng)濟承包合同。嚴格控制機械使用費占工程總造價測算的成本比例，把各項成本核算大體分解細化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術指標有人落實，以確保各項考核指標的兌現(xiàn)。
綜上所述，項目中加強設備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，指標考核，這是加強項目施工設備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑。一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合，共同完成項目的預期目標，另一方面可以促進設備與項目的兩者管理效益的共同提高。
4.3 加強項目經(jīng)理的責任考核。對項目使用的設備，應加強“三定”制定的落實。主要設備實行定機、定人、定崗位。小型設備實行項目班組長包干責任制。落實崗位責任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責任到人，定崗到機。使其責任考核達到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標準。