計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更，必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，作為設(shè)計(jì)變更的依據(jù)。
4)施工企業(yè)及時(shí)做好因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證而致的工程成本計(jì)劃調(diào)整，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)所增加的工作任務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偤拖?/span>
四、完善工程項(xiàng)目的定額管理
工程定額是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在一定時(shí)期的生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量。工程定額對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工單價(jià)、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是工程成本控制的最核心的工作。
1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須樹立完善的定額管理意識(shí)。工程定額是項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計(jì)劃、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成員牢固樹立定額意識(shí)，一切從工作實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。
2)加大工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場(chǎng)上，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動(dòng)。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項(xiàng)目管理水平。
3)加強(qiáng)定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓(xùn)，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價(jià)編制過程中，要嚴(yán)格定額使用管理，定額的使用對(duì)相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性，定額的套用要力求準(zhǔn)確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)。
形成工程任務(wù)與成本職責(zé)的有機(jī)結(jié)合，建立具體項(xiàng)目的成本控制體系，是控制成本最行之有效的手段。建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一，又是一個(gè)復(fù)雜、細(xì)致、動(dòng)態(tài)的過程。