合管理信息系統(tǒng)，就需要提高管理人員應用現(xiàn)代信息技術的能力，把項目前、項目中、項目后的各項內(nèi)容以及可能發(fā)生的情況進行綜合歸納、分析、總結和預測，實施動態(tài)監(jiān)管，以實現(xiàn)更高效的管理。
三、項目管理的學習-實踐-認證
項目管理作為2007年度最受歡迎的培訓之一，在2008年及以后一定會更加受歡迎，充分體現(xiàn)了它備受重視。項目管理是一個不斷提高的過程，要學習-實踐-認證-再學習-再實踐，學習是成為職業(yè)項目經(jīng)理的核心基礎、實踐是成為職業(yè)項目經(jīng)理的立業(yè)之本、認證是成為職業(yè)項目經(jīng)理的專業(yè)證明。
?、賹W習是成為職業(yè)項目經(jīng)理的核心基礎
系統(tǒng)的現(xiàn)代項目管理知識體系學習是從事項目管理的基本保證，在學習與應用pmbok和其他項目管理知識體系多年之后，本人體會到有效的項目管理方法和工具對于項目的成功起到至關重要的作用。學習與培訓包括旨在提高項目團隊技能的所有活動，培訓可以是正式的或非正式的。通過學習可以促使項目經(jīng)理樹立項目的意識，樹立一種按項目進行管理的理念，這對于項目的成功非常重要。
提高項目管理在企業(yè)中管理中的應用程度文章提高項目管理在企業(yè)中管理中的應用程度。
②實踐是成為職業(yè)項目經(jīng)理的立業(yè)之本
深入持久的項目管理實踐是項目經(jīng)理成長必不可少的重要環(huán)節(jié)，注重項目管理方法和工具在實踐中的應用是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理應具備的基本理念。項目管理作為注重實踐的一門管理藝術，強調(diào)的是如何有效地解決項目實施中的問題。/考試大/收集/由于項目的一次性、多目標性、獨特性、漸進明細性，決定了項目管理過程的動態(tài)性和復雜性。這些都對項目經(jīng)理的應變能力、解決問題的能力、綜合協(xié)調(diào)能力及團隊組織能力等方面提出了很高的要求，實踐是提高和鍛煉這些個人素質(zhì)和能力的重要環(huán)節(jié)。
?、壅J證是成為職業(yè)項目經(jīng)理的專業(yè)證明
專業(yè)權威機構的項目經(jīng)理認證對于走向職業(yè)項目經(jīng)理的道路將起到促進作用，各種項目管理專業(yè)資質(zhì)認證將給職業(yè)項目經(jīng)理提供一份其從事項目管理的知識、經(jīng)驗和能力的綜合證明，同時也是項目經(jīng)理從事項目管理工作的資質(zhì)認可證明。目前國際上的pmp和ipmp的紅火是有力的證明，還有國內(nèi)的信息系統(tǒng)項目管理師、工程項目管理證書、cpmp認證等都對我國推行和發(fā)展項目管理起到了非常大的作用。
四、項目管理的核心是項目經(jīng)理
作為一個項目經(jīng)理就要做到：項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的五項。將這五項的各個環(huán)節(jié)處理順利，項目就會有60%的成功希望，而剩余的40%需要項目經(jīng)理適時地改變。能夠不斷適應新需求的項目經(jīng)理，就可以帶領項目走向成功。同時，項目經(jīng)理作為項目管理過程的核心，在項目管理過程中要履行以下職責。
?、夙椖拷?jīng)理要向項目發(fā)起人負責。項目發(fā)起人(一般為公司管理層)通過發(fā)布《項目章程》等方式，授權項目經(jīng)理負責項目的實施，項目經(jīng)理有責任通過對項目實施的管理達到公司管理層的期望。
?、陧椖拷?jīng)理要向客戶負責。項目經(jīng)理要通過對項目實施的有效管理，使項目實施的最終結果能滿足或超出客戶的期望。③項目經(jīng)理要向項目團隊成員負責。項目經(jīng)理需要在項目實施過程中發(fā)揮自己的領導能力，為項目團隊成員營造合適的工作環(huán)境和工作氛圍，使團隊成員可以高效地發(fā)揮自身的潛力，并同時通過參與項目實施進一步提升團隊成員的能力。④項目經(jīng)理要向其他關鍵利害關