移，機(jī)器的折舊費(fèi)用不斷增高，沉沒成本也在不斷增加。
防范沉沒成本效應(yīng)
有些項(xiàng)目經(jīng)理在面對沉沒成本時，會陷入一種叫做“沉沒成本效應(yīng)”（Sunk Cost Effects）的狀態(tài)當(dāng)中。
這是因?yàn)椋?xiàng)目經(jīng)理為了避免損失帶來的負(fù)面情緒而沉溺于過去的付出中，對沉沒成本采取了非理性的行為。這些行為可能是不斷加大資源投入，以求挽回?fù)p失；或者是因厭惡損失，而遲遲不進(jìn)行處理，導(dǎo)致沉沒成本不斷擴(kuò)大。
項(xiàng)目經(jīng)理在處理沉沒成本時，要保持客觀理性的狀態(tài)，盡量消除因損失而帶來的負(fù)面情緒，讓之后所做的決策不受已經(jīng)發(fā)生的沉沒成本影響，從而達(dá)到及時止損的目的。
事先防范沉沒成本的產(chǎn)生
沉沒成本是無可挽回的，但是我們可以通過正確的方法減少沉沒成本的發(fā)生。
根據(jù)沉沒成本多發(fā)于項(xiàng)目變更的特點(diǎn)，我們可以清楚地認(rèn)識到，在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要前期做好調(diào)研、評估、論證等工作，中期做好計(jì)劃、監(jiān)管、調(diào)整等工作，后期做好變更和危機(jī)處理等工作。
可以說，項(xiàng)目經(jīng)理只要盡量減少項(xiàng)目中變更和錯誤的發(fā)生，那么就能從源頭遏制住沉沒成本的產(chǎn)生。
事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在處理沉沒成本的問題上，幾乎所有有識之士人都達(dá)成了及時止損的共識。可是光有止損的想法還不夠，我們還需要對過往的沉沒成本進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。
牛奶被打翻后雖然無可挽回，但是我們應(yīng)該弄明白牛奶為什么會被打翻，以后如何避免牛奶被打翻?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，猶未為晚”才是我們面對沉沒成本發(fā)生后該有的態(tài)度。
結(jié)語
沉沒成本不是某些人眼中的洪水猛獸，也不是一些人所認(rèn)為的無關(guān)小事。沉沒成本在項(xiàng)目管理過程中無可避免，但我們只有用科學(xué)的思維去分析它，用正確的態(tài)度去對待它，這樣才能更好地管控它。