序的競爭環(huán)境的形成。由于我們在制度上、組織上加強(qiáng)了監(jiān)督管理，從某種意義上來講，也降低了項(xiàng)目經(jīng)理的廉政風(fēng)險，從源頭上遏止了一些不健康的誘發(fā)因素及腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、成本合理、管理提高。同時，進(jìn)一步體現(xiàn)我們企業(yè)的社會價值，即企業(yè)不僅要追求利潤最大化，而且要為促進(jìn)良好的規(guī)范誠信的社會環(huán)境作出貢獻(xiàn)。
完善工程項(xiàng)目分包招投標(biāo)機(jī)制的若干思考
要進(jìn)一步吸引更多的分包隊伍參與項(xiàng)目招投標(biāo)。在招標(biāo)過程中，有些項(xiàng)目投標(biāo)的單位還比較少，特別在某些特殊領(lǐng)域內(nèi)，還需充分運(yùn)用競爭機(jī)制，吸引更多的單位來參與分包項(xiàng)目的招投標(biāo)，這方面還有很多工作要做。如對于專業(yè)化程度高，分包隊伍少的分包項(xiàng)目，可采用捆綁式集合招標(biāo)等形式，并根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整中標(biāo)規(guī)則，使中標(biāo)價格真正反映市場價格。
要進(jìn)一步擴(kuò)大招投標(biāo)項(xiàng)目的范圍。不少項(xiàng)目經(jīng)理通過招投標(biāo)嘗到了甜頭，要求對所有分包項(xiàng)目實(shí)行全覆蓋，公司還將研究逐步降低招投標(biāo)的下限，并探索在材料、設(shè)備采購等方面來不斷擴(kuò)大招投標(biāo)的范圍。
要進(jìn)一步加強(qiáng)動態(tài)考核和決算審計工作。加強(qiáng)工程的動態(tài)管理和考核，特別是要抓好分包項(xiàng)目的決算審計落實(shí)工作，使公司的目標(biāo)利潤成為實(shí)實(shí)在在的利潤。
要進(jìn)一步重視項(xiàng)目的資料積累，完善內(nèi)部價格體系。分包工程成本的高低，將會直接影響整個工程的盈利狀況。對此，充分重視分包項(xiàng)目的定額資料積累、分析、改善的作用，通過分析，來進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部價格體系，使目標(biāo)成本的測算更加接近市場價格，使分包項(xiàng)目價格更趨于合理。
（上海隧道工程股份有限公司 沈培良 梁敏民）
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
