合同中應(yīng)明確規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。如合同中規(guī)定，工程變更在5％的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償，則在這個(gè)范圍內(nèi)工程量的增加是承包商的風(fēng)險(xiǎn)；
2.合同條文不全面，不完整，合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系不清楚，承包合同在執(zhí)行過程中會(huì)導(dǎo)致雙方發(fā)生分歧，最終導(dǎo)致承包商的損失；
3.業(yè)主為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)單方面提出過于苛刻、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。如合同中規(guī)定“業(yè)主對由于第三方干擾造成的工程拖延不負(fù)責(zé)任”，這實(shí)際上把第三方干擾造成的工程拖延的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了承包商；
4.合同計(jì)價(jià)類型與工程項(xiàng)目內(nèi)容不一致，以及合同潛在的變化等增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
目前，國內(nèi)承包商在合同管理中最大的差距在于: 一是沒有做或不會(huì)做合同履行分析． 出現(xiàn)問題才去查找原始合同文件；二是沒有做或沒有能力做合同交底． 沒有形成以合同為中心的技術(shù)交底．合同的責(zé)任無法在工程施工活動(dòng)中體現(xiàn)出來； 三是合同履行認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為履行合同是經(jīng)營部門的事。
（四）其他風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)除了以上描述的之外，還包括業(yè)主財(cái)力不足，支付能力差；水文氣候，地基等外界條件；材料和設(shè)備供應(yīng)，及運(yùn)輸問題等引起的風(fēng)險(xiǎn)。
對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大，要避免風(fēng)險(xiǎn)和減輕風(fēng)險(xiǎn)，就需要在投標(biāo)和經(jīng)營過程中，分析風(fēng)險(xiǎn)，正確估算風(fēng)險(xiǎn)大小，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
二、風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
承包商應(yīng)該增強(qiáng)法律意識(shí)． 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，約定風(fēng)險(xiǎn)范圍，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)．對招標(biāo)文件中發(fā)現(xiàn)的可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題． 如外部條件不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)． 應(yīng)明確具體責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該從遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開始，直到工程施工完成，主要從以下幾個(gè)方面入手：
（一）認(rèn)真研究招標(biāo)文件，了解對手情況，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行工程投標(biāo)工作的前期，首先要詳細(xì)了解招標(biāo)單位的情況、有無出資方、合作方等等，摸查其資金到位情況、資金投入計(jì)劃、和管理層狀況等，進(jìn)行可行性分析，以保證項(xiàng)目的投資渠道暢通。同時(shí)，研究招標(biāo)文件是否過于苛刻，如場地小根本無法同時(shí)進(jìn)入多臺(tái)設(shè)備而工期又特別緊，否則逾期一天罰款多少錢等等，都要仔細(xì)研究并向業(yè)主提出疑問。如我公司承建的廣東省廢物處理中心邊坡治理工程，中標(biāo)金額1780萬元，由于招標(biāo)階段對合同條款仔細(xì)研究商討，投標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，取得較好的管理業(yè)績。
為奪取標(biāo)底，在投標(biāo)工作中，應(yīng)按時(shí)收集投標(biāo)對手的報(bào)價(jià)情況，分析掌握投標(biāo)競爭單位歷次的報(bào)價(jià)幅度，合理調(diào)整定價(jià)，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。如亞洲鋁業(yè)工業(yè)城鋁板帶廠樁基礎(chǔ)工程施工，中標(biāo)金額3400萬元，由于我公司對參加競爭對手的報(bào)價(jià)情況估算準(zhǔn)確，成功地以最低價(jià)中標(biāo)。施工中管理運(yùn)作良好，獲得了業(yè)主的好評。
對于通過認(rèn)真研究，可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，爭取在合同談判階段，經(jīng)修改，補(bǔ)充相關(guān)合同條款來解決。風(fēng)險(xiǎn)回避的策略主要有：
1.以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念來分析、評估、控制、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效地防范投標(biāo)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)．積極地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)損失，樹立全民風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；
2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制。從項(xiàng)目信息收集風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制到項(xiàng)目跟蹤風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制、資格預(yù)審風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制、編制投標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制、遞送標(biāo)書風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，以及貫穿始終的公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，每一個(gè)環(huán)節(jié)的事故易發(fā)點(diǎn)都要做到事前控制；
3.為做到分工協(xié)作，上下貫通，全面布控，以更有效的控制風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)競爭力，從項(xiàng)目的跟蹤到定位，需要建立一套完整的經(jīng)營責(zé)任機(jī)制，樹立現(xiàn)場市場觀念。做好在建工程，生產(chǎn)出成批量精品，才有廣闊的市場，才能在投標(biāo)過程中依靠信譽(yù)，戰(zhàn)勝對手奪標(biāo)；
4.堅(jiān)定市場信念，以變應(yīng)變，變中求發(fā)展。市場的變化，需要業(yè)主敏銳洞察