性及合理性的問題，預(yù)算人員應(yīng)與施組人員及時(shí)溝通，對(duì)施組方案應(yīng)有充分的了解。工程數(shù)量計(jì)算、匯總要嚴(yán)格按計(jì)量支付規(guī)則進(jìn)行，定額的套用應(yīng)本著先進(jìn)合理的原則，缺項(xiàng)定額首先應(yīng)考慮就近套用，在進(jìn)行必要的咨詢后加以補(bǔ)充。
4 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)
4.1對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)性
招標(biāo)文件是業(yè)主向投標(biāo)方提出的邀約，承包商必須無(wú)條件響應(yīng)并做出明確承諾。因此，在編制施工組織過程中應(yīng)完全吃透招標(biāo)文件，針對(duì)招標(biāo)文件的每一條款提出具體的解決方案并落實(shí)到施工組織上來(lái)。切忌態(tài)度模棱兩可，采用似是而非的語(yǔ)言，這樣的施工組織會(huì)給評(píng)委造成不可信任的印象，嚴(yán)重者，可因不響應(yīng)招標(biāo)文件而導(dǎo)致廢標(biāo)。
4.2適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，加大競(jìng)爭(zhēng)力度
對(duì)于招標(biāo)文件中有規(guī)定的，如質(zhì)量等級(jí)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等，可根據(jù)具體情況適量提高標(biāo)準(zhǔn)并安排具體保證措施實(shí)施。應(yīng)當(dāng)注意的是，并不是所有目標(biāo)都可以提高，要根據(jù)具體工程情況及相應(yīng)目標(biāo)進(jìn)行分析判斷，考慮本企業(yè)施工能力是否能達(dá)到提高后的標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)是否會(huì)大幅度增加工程造價(jià)等，以免為標(biāo)后的施工帶來(lái)困難。
4.3把握敏感點(diǎn)，體現(xiàn)編制細(xì)度
每項(xiàng)工程都有其特定的特點(diǎn)和難點(diǎn)，工程不同，業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)也不同，評(píng)委或業(yè)主總是帶著期望去評(píng)標(biāo)及審核承包工程商的。因此，分析工程特點(diǎn)，努力去迎合業(yè)主心理，是編制者在編制過程中應(yīng)引起注意的。
4.4附必要的計(jì)算，體現(xiàn)編制深度
對(duì)關(guān)鍵性工程，如降水施工方案，橋梁施工臨時(shí)支墩，臨時(shí)便梁方案，混凝土施工支撐體系設(shè)計(jì)，施工機(jī)械組合選擇方案等，要進(jìn)行必要的計(jì)算，而不是照抄規(guī)范。這樣既能體現(xiàn)承包商的組織管理、技術(shù)管理水平和重視程度，又能體現(xiàn)投標(biāo)施組的編制深度，加深評(píng)委的印象。
4.5超前預(yù)想，防患于未然，體現(xiàn)編制廣度
對(duì)一些特殊性的工作，在編制預(yù)防措施的同進(jìn)，還要編制應(yīng)急措施，給人以組織嚴(yán)密、技術(shù)全面、管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠蟆?
4.6采用“四新”的必須性
盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，除對(duì)“四新”進(jìn)行必要的介紹外，還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，指出由于采用“四新”后，可能在管理、質(zhì)量安全技術(shù)等方面較傳統(tǒng)方法進(jìn)行的改進(jìn)，體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性。
對(duì)于我們施工企業(yè)而言，企業(yè)能否發(fā)展與壯大，不僅取決于企業(yè)的管理水平，更取決于自身施工的工程的數(shù)量和質(zhì)量。而這一切又與企業(yè)的投標(biāo)文件編制水平息息相關(guān)，為此本人簡(jiǎn)單的就投標(biāo)期資格預(yù)審文件，投標(biāo)商務(wù)、報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制技巧方面根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和看法做了如上的總結(jié)。
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