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建筑業(yè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新發(fā)展與工程招投標(biāo)制度改革

2010/5/13 9:45:08 |  9000次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

含了“EPC”的內(nèi)容。因?yàn)楣こ炭偝邪J降膬?nèi)涵非常豐富,它可以根據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行不斷的深化。從施工總承包到工程總承包再到BT、BOT,是我國(guó)大型建筑業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)模式逐步升級(jí)的演變過(guò)程。目前,我國(guó)的工程總承包企業(yè)普遍還存在業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、融資能力不足,難以為發(fā)包方提供工程建設(shè)全過(guò)程的承包服務(wù)等問(wèn)題。而B(niǎo)T、BOT模式的實(shí)施與推廣,則為建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展,尤其是為增強(qiáng)融資能力提供了外部動(dòng)力。從國(guó)際工程承發(fā)包發(fā)展趨勢(shì)看,我國(guó)建筑企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地,就應(yīng)具備較強(qiáng)的項(xiàng)目融資能力。BT、BOT模式的實(shí)施為資金實(shí)力雄厚、綜合經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的承包商占有更多的市場(chǎng)份額提供了機(jī)會(huì)。毫無(wú)疑問(wèn),工程建設(shè)采用BT、BOT將是我國(guó)建設(shè)業(yè)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理資本運(yùn)營(yíng)模式的一種發(fā)展趨勢(shì)。

     3.“代建制”模式在政府投資項(xiàng)目中積極推廣。

     2004年7月頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》明確提出,在政府投資項(xiàng)目中要推行“代建制”管理。對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行“代建制”,是國(guó)際上通行的做法,美國(guó)等西方國(guó)家已經(jīng)嘗試了上百年時(shí)間,但在我國(guó)主要適用于當(dāng)前成立的專業(yè)項(xiàng)目管理公司,我國(guó)從1999年開(kāi)始,在上海試點(diǎn)市政項(xiàng)目的“代建制”。同時(shí),福建、安徽、重慶等地也率先通過(guò)招標(biāo)或直接委托等方式,將一些基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公益性政府投資項(xiàng)目委托給有實(shí)力的專業(yè)化公司代建,項(xiàng)目施工后就移交給使用單位。2002年以后,北京、浙江、深圳、成都等地也開(kāi)始了“代建制”的試點(diǎn)工作。北京市還對(duì)“代建制”市場(chǎng)準(zhǔn)入做了明確規(guī)定,先后批準(zhǔn)了38家企業(yè)。到目前為止,全國(guó)已有十幾個(gè)省市相繼開(kāi)始了“代建制”的推廣工作?!按ㄖ啤蓖黄屏伺f有的管理方式,使現(xiàn)行的“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體的管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤案鳝h(huán)節(jié)彼此分離,互相制約”的模式?!按ㄖ啤钡耐菩?,對(duì)于政府投資項(xiàng)目保證工程質(zhì)量、提高投資效益、遏制腐敗現(xiàn)象、創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境都具有重要的意義和作用。

    二、加快和深化建設(shè)工程招投標(biāo)制度改革

     隨著建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的多形式、多樣化發(fā)展,而與之相配套的我國(guó)現(xiàn)行工程招投標(biāo)制度遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)化、規(guī)范化的要求,某種程度上已嚴(yán)重阻礙和影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施與管理模式的發(fā)展創(chuàng)新。

     (一)我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

     我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)制度已經(jīng)實(shí)行多年,尤其從2000年開(kāi)始實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》以后,各地也相應(yīng)制定了招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和實(shí)施細(xì)則,使招投標(biāo)管理工作取得了較大發(fā)展與進(jìn)步,逐步形成了建設(shè)市場(chǎng)招投標(biāo)的良好環(huán)境。但是由于我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)育尚不完善,管理體制和法制的不健全以及資本主義拜金思想的腐蝕影響,招投標(biāo)制度在實(shí)際操作過(guò)程中還存在一系列問(wèn)題。首先是項(xiàng)目業(yè)主行為的嚴(yán)重不規(guī)范。主要表現(xiàn)為規(guī)避招標(biāo)、串通招標(biāo)、明招暗定、肢解分包、陰陽(yáng)合同以及投資資金不到位,拖欠工程款等問(wèn)題。其次,由于業(yè)主行為不規(guī)范,導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)違規(guī)。主要表現(xiàn)以弄虛作假和其他不正當(dāng)手段中標(biāo);行業(yè)自律性差,串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)和商業(yè)賄賂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;惡性競(jìng)爭(zhēng),低價(jià)競(jìng)標(biāo),中標(biāo)后再以高價(jià)索賠、偷工減料等方式獲利等。三是招標(biāo)代理制度先天不足,為不規(guī)范行為及腐敗現(xiàn)象提供了可乘之機(jī)。由于這項(xiàng)制度的建立從一開(kāi)始就嚴(yán)重脫離實(shí)際,缺乏市場(chǎng)基礎(chǔ),加上代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員沒(méi)有受過(guò)正規(guī)培訓(xùn),其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊甚至低下,導(dǎo)致招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不能真正嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),往往與行為不規(guī)范的業(yè)主和投標(biāo)企業(yè)合謀進(jìn)行暗箱操作,搞虛假招標(biāo),給工程招投標(biāo)本來(lái)的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制帶來(lái)負(fù)面影響,已在社會(huì)上造成堪為行業(yè)公認(rèn)痛惡的病態(tài)。四是現(xiàn)行招投標(biāo)管理規(guī)定不利于工程項(xiàng)目管理模式的推進(jìn)和創(chuàng)新。我國(guó)工程

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