進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
5、質量控制
PDCA循環(huán)是“計劃（Plan）—執(zhí)行（Do）—檢查（Check）—總結（Action）”工作循環(huán)的簡稱。它是企業(yè)推行全面質量管理（TQC）在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關為主的質量管理轉變?yōu)轭A防為主和改進為主的質量管理；把過去分散管理方式轉變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過去管結果轉變?yōu)楣芤蛩氐目茖W管理方法。它是提高產品（工程）質量的一種科學方法。PDCA循環(huán)的運轉包括八個步驟：
?。?）分析現(xiàn)狀，找出存在的問題（工期、質量、投資、索賠等）。對于存在的問題，要盡可能用數據加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。
?。?）分析產生問題的各種影響因素，并對各個因素進行分析。所用工具常用因果圖（亦稱魚刺圖）?？蓮娜耍∕an）、機具（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Environment）即4M1E等五方面入手進行分析。
?。?）找出影響目標控制的主要因素。這可用排列圖、相關圖等工具。
?。?）針對主要因素，制定活動計劃和措施。在施工技術方案中要體現(xiàn)訂什么計劃（What）、達到的目標（必要性，Why）、在哪里實施這一措施或計劃（Where）、由哪個單位、誰來施工（Who）、何時開始、何時完成（When）以及如何實施（How）等具體內容，亦即5W1H.
?。?）按既定計劃實施。
?。?）根據計劃的要求，檢查實施的結果，看是否達到預期控制的目標要求。
?。?）根據檢查結果進行總結，必要時，召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場協(xié)調會?？偨Y經驗、鞏固成績，協(xié)調改進措施的落實。
（8）提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉入下一輪PDCA循環(huán)。
6、投資（成本）控制
在施工階段，應充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協(xié)調運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉變?yōu)樨泿判螒B(tài)—最終結算和支付。在流動資金形態(tài)轉變中分離出利潤，給工程帶來生產能力，通過工程運行獲取收益。
7、組織與協(xié)調
組織協(xié)調是指在一個工作系統(tǒng)內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內機構運行產生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協(xié)調。工程例會是進行協(xié)調的重要方法，參加會議的各方對工作的前一