善工程例會(huì)制度
1)大型工程每周召開一次均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),匯報(bào)施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類等。
2)必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
4.7 建立溝通渠道
1)各單位施工負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排;除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系。
2)各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
4.8 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備
先進(jìn)的施工技術(shù)可以大幅度提高生產(chǎn)效率。本工程采用旋挖鉆機(jī)比一般鉆機(jī)提高工效4~5倍。采用混凝土罐車和混凝土泵車可提高工效3~4倍。采用佛格勒超級(jí)S2500瀝青混凝土攤鋪機(jī)和加隆LH3000型瀝青混凝土拌合站,極大提高了施工速度。
4.9 具體措施
我公司將該工程作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目,從施工管理人員、資金、材料等方面重點(diǎn)考慮,及時(shí)調(diào)度。項(xiàng)目部每周定期召開專業(yè)班組工種協(xié)調(diào)會(huì),做到事前周密計(jì)劃,安排好各工序工種的相互緊密銜接。主要具體措施有:
1)中標(biāo)后盡快組織人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng),配齊各種生產(chǎn)要素,完成各項(xiàng)臨時(shí)工程。
2)精心編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整施工方案。
3)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃,施工員根據(jù)周計(jì)劃分解到日計(jì)劃,按日計(jì)劃安排每天施工工作。施工過程中部分工序施工采用三班24小時(shí)作業(yè)制。
4)抓好質(zhì)量關(guān),把好安全關(guān),努力使質(zhì)量安全成為促進(jìn)工期的推動(dòng)力。建立質(zhì)量關(guān)鍵工序崗位控制點(diǎn),加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工序質(zhì)量,杜絕因前道工序質(zhì)量不合格返工而造成的全盤工期滯后。
5)充分發(fā)揮內(nèi)部潛力,廣泛開展班組、施工隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)按時(shí)完成工作量的隊(duì)組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并提供更多的工作機(jī)會(huì)。營(yíng)造人人爭(zhēng)先、大干多干多受益氣氛。
6)針對(duì)工程施工復(fù)雜和不確定性較大的特點(diǎn),項(xiàng)目部在作好前期工作的情況下,積極與業(yè)主,監(jiān)理協(xié)調(diào)合作,盡快完善,縮短材料的選型工作,使工程的準(zhǔn)備更充分。
7)充分備料,保證材料的及時(shí)到位,按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求分批按期組織進(jìn)場(chǎng),避免待料窩工。
8)在機(jī)械調(diào)配方面,隨時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要進(jìn)行調(diào)配,充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)來提高工效。
5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行專人跟蹤檢查,采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于3天以上的偏差時(shí),我們一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,采取調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法,用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。