項目管理領(lǐng)域目前有兩個廣為流行的知識體系：一個是英國商務(wù)辦公室（OGC）開發(fā)的“受控環(huán)境下的項目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，PRINCE 2是1996年推出的第2版；另一個是美國項目管理協(xié)會（PMI）開發(fā)的“項目管理知識體系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）”，目前最新的版本是2000年推出的“PMBOK指南2000”。
　
 PRINCE 2和PMBOK在世界范圍內(nèi)都有十分廣泛的應(yīng)用。這兩個知識體系雖然有很多共同點，但區(qū)別也十分顯著。
　
 一般而言，PMBOK提供了豐富的“項目管理的知識”，但并未告訴人們?nèi)绾问褂眠@些知識。并且，PMBOK中雖然也包含流程與流程間的關(guān)系，以及所需要的技術(shù)和工具，但并未指出“如何做”。與此不同的是，PRINCE 2則是完全基于流程的，而且是基于業(yè)務(wù)實例（Business Case）開發(fā)的。
　
 為了能全面地對二者進行比較，首先來看看二者所包涵的主要內(nèi)容。
　 
 下面將具體從項目生命周期和流程、管理等級與責任、授權(quán)文檔等七個方面來對二者進行比較。
　
 項目生命周期及主要流程如圖2所示，PRINCE 2描述的是完整的項目生命周期，它包括8個主要流程，其中的6個，即從“項目啟動”到“項目收尾”構(gòu)成了項目生命周期的主體。其余的兩個，“計劃”和“項目指導(dǎo)”則是對這6個流程的全程持續(xù)支持。在PRINCE2的8個流程中，每個主要流程都包括一系列的子流程，總共45個子流程。驅(qū)動項目管理進程的是6個文檔化的“組件（Components）”。PRINCE2表達了3個技術(shù)概念：“基于產(chǎn)品的計劃（Product Based Planning）”、“質(zhì)量評價（Quality Review）”和“變革控制（Change Control）”。
　
 從圖1可以看出（譯注：圖1中包括PMBOK的9大知識領(lǐng)域），PMBOK指南包括12個章節(jié)基于功能的知識域描述，并給出相關(guān)的項目管理流程的說明，表述了輸入、工具與技術(shù)以及輸出等等。
　
 因而，可以看出，在PRINCE 2和PMBOK之間有諸多不同。在PRINCE 2中，提到的是項目的“階段（stages）”，而不是PMBOK所給出的項目知識的“構(gòu)成（phases）”。
　
 PRINCE 2同時區(qū)分了項目管理的技術(shù)性階段和管理階段。技術(shù)階段由一系列特定的技能構(gòu)成，此時管理階段則表達了對所消耗的資源的責任和授權(quán)。
　
 另一個顯著差別是，PRINCE 2的所謂“項目生命周期”并非是從原始需求、方案籌劃和可行性研究開始的—這些都被看作項目生命周期的輸入。比如，PRINCE 2將產(chǎn)品的生命周期表述為5個階段：概念、可行性、實施（或?qū)崿F(xiàn)）、運營和結(jié)束。然而，只有實施階段為PRINCE 2的項目管理所覆蓋。因此，PRINCE 2是實施方法論，而PMBOK則認為項目的需求評估或者說可行性研究是項目的第一個階段。
　　
 PRINCE 2有4個等級的管理：公司管理（Corporate or Program Management）；項目督導(dǎo)（如由項目指揮長領(lǐng)銜的項目委員會，在北美常稱作項目總監(jiān)，Project Director）；項目管理（即項目經(jīng)理層面，project manager）和產(chǎn)品提供管理（即團隊級技術(shù)管理，team-level technology management）。

 PMBOK定義的項目經(jīng)理較為簡單，“對項目管理獨立承擔責任的個體”。軟件工程師協(xié)會（Software Engineering Institute）將這個定義進一步擴展為，“對整個項目負

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