立長效機(jī)制，不斷開展信息化建設(shè)，才能保證企業(yè)在未來的資質(zhì)復(fù)審中不被淘汰。
與特級資質(zhì)信息化建設(shè)水平相配套的管理模式是集約化管理模式，這也是國際上通用的一種管理模式。跨國施工企業(yè)依靠信息技術(shù)進(jìn)步和集約化管理模式推動成本降低，使企業(yè)在競爭中始終保持競爭優(yōu)勢。國內(nèi)一些信息化發(fā)展較好的企業(yè)如中國建筑工程總公司在管理變革中也選擇了這一管理模式，進(jìn)行跨國、跨地區(qū)的工程項目集中管理，取得了非常好的成果。
4其他資質(zhì)企業(yè)應(yīng)對措施
目前國內(nèi)的特級資質(zhì)獲取建立了很高的技術(shù)門檻，同時，關(guān)于其他資質(zhì)等級施土企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)也將參照特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不斷出臺，這對推動我國的施工企業(yè)信息化的發(fā)展具有非常重要的意義。信息化將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，施工企業(yè)必須以標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)建立信息化管理系統(tǒng)，才能滿足資質(zhì)審核。適應(yīng)市場竟?fàn)幍娜蚧瘜ㄔO(shè)施工企業(yè)的要求。
為充分利用資質(zhì)要求達(dá)標(biāo)后信息化資源，減少浪費，施工企業(yè)選擇集約化管理模式作為項目管理模式最有利于企業(yè)發(fā)展。在集約化管理模式下，施工企業(yè)對招投標(biāo)進(jìn)行管理，從源頭上避免未干先虧;對管理過程中的成本、合同進(jìn)行集中管理，以成本為中心、合同管理為主線，爭取企業(yè)利潤最大化;通過集中的項目資金財務(wù)控制，降低財務(wù)風(fēng)險;對物資、設(shè)備、風(fēng)險等集中管理，實現(xiàn)物資材料集中采購供應(yīng)，減少工程資源浪費，堵塞漏洞。管理透明化，應(yīng)用于進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工各個方面，提升企業(yè)核心競爭力。
在項目管理信息化的支持下，對“掛靠”“分包”項目，也可以采用集約化管理模式使流程透明化。重點對項目進(jìn)度、成本、合同、質(zhì)量、安全、竣工進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)掛靠項目工程延期、偷工減料導(dǎo)致質(zhì)量不佳、合同不履行形成的法律責(zé)任、竣工資料丟失造成變更索賠困難以及重大安全事故等情況的發(fā)生，降低項目風(fēng)險，確保工程收益。