劃趕不上變化”的情況，但是“要跟上變化”。
2.9項目報告
項目報告是進(jìn)度控制和管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是項目信息溝通的一種重要方式，項目報告要全面反應(yīng)項目實際進(jìn)度狀態(tài)、進(jìn)度偏差分析及趨勢、建議的措施等情況，使得項目人員在項目運(yùn)行過程中做到“心中有數(shù)”。
2.10總結(jié)
全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)，為其余項目的運(yùn)行不斷積累經(jīng)驗和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。項目總結(jié)工作應(yīng)作為現(xiàn)有項目或?qū)眄椖砍掷m(xù)改進(jìn)工作的一項重要內(nèi)容，同時也可以作為對項目合同、設(shè)計方案內(nèi)容與目標(biāo)的確認(rèn)和驗證。
3、進(jìn)度管理中存在的問題
3.1計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性不夠
對于項目計劃每個人都很重視，項目管理人員也編制出了科學(xué)合理的工作計劃，但大部分的項目都不能按計劃實施，一個關(guān)鍵的因素就是執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅性不夠。這就需要項目管理人員在項目初期就要制定相應(yīng)的考核和管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，而不是靠行政命令去推進(jìn)。
3.2計劃與實際工作脫節(jié)
這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因為進(jìn)度計劃中的各項作業(yè)的邏輯關(guān)系和工序與實際工作的邏輯關(guān)系和工序有一定的差別，在具體的組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
3.3進(jìn)度計劃過粗或過細(xì)
過粗的進(jìn)度計劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，過細(xì)的進(jìn)度計劃容易人為割斷作業(yè)間的自然聯(lián)系，顯的過于繁瑣，可操作性差。從工程實踐來看，進(jìn)度計劃的粗細(xì)沒有一定之規(guī)，很難把握。在實踐工作中計劃的細(xì)致程度一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求2周以內(nèi)，這樣有利于控制各項工作進(jìn)展；第二是盡量符合作業(yè)間、工序間的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細(xì)化。
3.4不重視合同的管理
在國內(nèi)的工程項目建設(shè)過程中對于進(jìn)度的管理不習(xí)慣用合同條款去管理各分包商的進(jìn)度，合同的簽訂很多是作為付款的依據(jù)，而不是各項工作管理的依據(jù)。
3.5忽視計劃客觀性
總承包項目在進(jìn)度管理方面還有另外一個關(guān)鍵的影響因素就是“政績工程”、“形象工程”、“政治任務(wù)”等，這些項目在運(yùn)行過程中忽視工期的客觀性，長此以往，項目的進(jìn)度管理走入誤區(qū)，憑經(jīng)驗進(jìn)行，缺乏科學(xué)性，為改變這種情況，除加強(qiáng)業(yè)主自律及行業(yè)管理、減少政府干預(yù)外，要從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作入手，提高項目管理的水平。
4 、EPC總承包項目在不同階段進(jìn)度控制工作重點
EPC總承包項目在設(shè)計、采購和施工階段工作重點不同，作為進(jìn)度管理人員要從系統(tǒng)管理的角度出發(fā)抓住每個階段的關(guān)鍵重點工作，才能做到有的放矢。
4.1初始工作階段
在EPC總承包項目初始階段，特別重視作為“龍頭”的設(shè)計工作的運(yùn)行，此階段完成的工作是后期工作指導(dǎo)性文件，是后期工作順利開展的前提條件，也是控制項目質(zhì)量和費用的關(guān)鍵。在初始階段還有一項重要工作就是要全面統(tǒng)籌安排長周期訂貨設(shè)備和長周期施工單項工程，確立關(guān)鍵線路，體現(xiàn)“早要早到家”的原則。如長周期設(shè)備的詢價工作；對非關(guān)鍵線路的設(shè)備，采用在不影響工程總工期的前提下，貫徹“晚要晚到底”的經(jīng)濟(jì)到貨計劃原則，盡量減少資金的過早投入，降低臨時庫存，基本做到大型設(shè)備不入庫，節(jié)省二次倒運(yùn)費用。
4.2設(shè)備及材料的采購
通過許多總承包項目的運(yùn)行實例，設(shè)備和材料的及時到位，是工程順利開工和完成的必要前提。反之，將會延誤工期，造成費用的增加。重視大型關(guān)鍵設(shè)備和大宗材料的過程監(jiān)造和出廠檢驗，使一些問題必須在出廠前解決。
4.3現(xiàn)場施工階段
磨刀不誤砍柴功，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進(jìn)度管理重點就是根據(jù)施工計劃，與設(shè)計、采購的綜合協(xié)調(diào)，包括圖紙的按期到位，設(shè)備材料的催交催運(yùn)等。
5、結(jié)束語
進(jìn)度管理是EPC總承包項目管理的重要組成部分，它的順利實施對項目的建成有極其重要的意義。項目進(jìn)度管理發(fā)展到今天，從管理理念、管理技術(shù)、管理的人才、管理經(jīng)驗等方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步和改觀，但與國外的先進(jìn)水平相比還有很多的不足差距，還需要項目管理人員在工作實踐過程中，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷提高我國的EPC總承包項目的管理水平。