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工程項目成本管理的基礎(chǔ)歸納(2)

2011/1/28 10:03:50 |  5151次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

②布燈電氣圖設(shè)計階段,進行較詳細(xì)估算,準(zhǔn)確度可達(dá)到15-25%;

③基本設(shè)計、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段,進行詳細(xì)估算,準(zhǔn)確度可達(dá)到5%;

④施工圖設(shè)計階段,設(shè)計單位能保證各分項工程預(yù)算,控制在基本設(shè)計所確定的限額內(nèi)。

照明工程設(shè)計階段主要指效果圖設(shè)計、布燈電氣圖設(shè)計、施工圖設(shè)計3個階段。初步設(shè)計階段主要側(cè)重技術(shù)功能要求,其重要特征是:以提高價值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點,以功能分析為核心,以集體智慧為依托,以創(chuàng)造精神為支柱,以系統(tǒng)觀點為指針,技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合。

技術(shù)設(shè)計階段為基本設(shè)計、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段。施工圖設(shè)計階段主要側(cè)重于造價控制,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計的總概算嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計。由此可見,施工以前控制工程造價的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計階段,控制造價的關(guān)鍵則在設(shè)計階段。因此,在初步設(shè)計階段,一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料,設(shè)計人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價控制在一定合理的范圍內(nèi)。

首先要滿足用戶的需求,一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定,同時,要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,搜集本工程的有關(guān)資料,對本工程進行多方案分析比較,提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進、可行。而且在經(jīng)濟上要合理,才能滿足投資方的需求,按期收回所投資金,并有最佳效益,使收益率達(dá)到基準(zhǔn)水平。在設(shè)計中,不盲目追求一流,既要滿足顧客和規(guī)范要求,又要把錢花在刀刃上,不因設(shè)計失誤而造成浪費。因此,設(shè)計人員在設(shè)計中應(yīng)當(dāng)積極進行聽取顧客的反饋意見,同時結(jié)合工程實際情況,提高設(shè)計水平。

2、采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成后即行解體,所以他不是一經(jīng)濟實體,應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任,同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費用超了,項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

3、采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。

4、采取經(jīng)濟措施控制工程成本

采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括:

(1)人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費。主要從用工數(shù)量方面進行控制。

①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%-10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進行包干控制;

②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員;

③對于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。

(2)材料費的控制:材料費一般占全部工程費的65%~75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面:

材料用量的控制包括:

①堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施;

②改進施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;

③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料;

④認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收,降低料耗水平;

⑤加強現(xiàn)場管理,合

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