程結(jié)算只求完成利潤指標,長期不進行經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析,不清楚利潤產(chǎn)生的原因,不總結(jié)管理上的經(jīng)驗和存在的問題;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單,也不進行量差和價差的對比分析。
3 完善公路施工項目成本管理對策
3.1 施工前的成本控制
在工程投標階段。根據(jù)工程概況和招標文件,結(jié)合建筑市場和競爭對手的情況,進行成本預(yù)測,提出投標決策意見。中標以后,應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模,組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部,同時以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標,并下達給經(jīng)理部。其次,在施工準備階段。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認真分析,并運用價值工程原理,制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案;根據(jù)公司下達的成本目標,以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ),聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃,在優(yōu)化的施工方案的指導下,編制明細而具體的成本計劃,并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去,為今后的成本控制作好準備。
3.2 施工階段的成本控制
加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理,特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確,為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次,將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算資料進行核對,計算分部分項工程的成本差異,分析差異產(chǎn)生的原因,并采取有效的糾偏措施。第三,做好月度成本原始資料的收集和整理,正確計算月度成本,分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。第四,在月度成本核算的基礎(chǔ)上,實行責任成本核算。第五,經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況,為順利施工提供物資保證。最后,定期檢查各部門和責任者的成本控制情況,檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況,應(yīng)會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差異的原因,并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。
3.3 竣工階段的成本控制
首先,精心安排,干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要精心安排(因為掃尾階段工作面小,人多了反而會造成浪費),采取“快刀斬亂麻”的方法,把竣工掃尾時間縮短到最低限度。其次,重視竣工驗收工作,順利交付使用。在驗收以前,要準備好驗收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見,應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理,如果涉及費用,應(yīng)請甲方簽證,列入工程結(jié)算。第三,及時辦理工程結(jié)算。一般來說:工程結(jié)算造價=原施工圖+預(yù)算增減額。在辦理工程結(jié)算以前,要求項目預(yù)算員和成本核算員進行一次認真全面的核對。最后,在工程保修期間,應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作者,保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃),以此作為控制保修費用的依據(jù)。
參考文獻
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