標(biāo)底。其主要措施是組織或委托有資質(zhì)的中介單位編制標(biāo)底,并經(jīng)過(guò)主管單位的審定。
1.3認(rèn)真做好評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作。有了上述招標(biāo)文件和標(biāo)底等的先決條件,如何具體執(zhí)行,以得到良好的結(jié)果,在于認(rèn)真做好評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作。主要有:仔細(xì)分析對(duì)比標(biāo)價(jià)的正確、合理性;審核施工方案的現(xiàn)實(shí)性(包括保證工期、質(zhì)量的措施等);核實(shí)主材用量以及考核施工企業(yè)信譽(yù)等,然后客觀地、全面地用綜合評(píng)分的方法確定中標(biāo)單位。
2.做好施工進(jìn)行過(guò)程中的造價(jià)控制工作。
這項(xiàng)工作主要由施工監(jiān)理單位負(fù)責(zé),主要包括:對(duì)各單位工程的工程量及其造價(jià)要有全面的掌握,并做好各項(xiàng)“臺(tái)帳及費(fèi)用支持計(jì)劃”,以利于中間按進(jìn)度撥款的控制;審核工程進(jìn)度中的工程量及其造價(jià);隨時(shí)核對(duì)已完工程量與撥款之間的合理比例,并每月做出造價(jià)控制報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)提出預(yù)控措施,必要時(shí)應(yīng)調(diào)整控制造價(jià)目標(biāo)值;嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更,并做到先算帳,后實(shí)施;及時(shí)審核合理的設(shè)計(jì)變更和施工索賠帳單對(duì)其中的不實(shí)之處及不合理的取費(fèi)應(yīng)加以嚴(yán)格審定;對(duì)施工企業(yè)提出的有利于降低造價(jià)的合理化建議,要積極支持付之實(shí)施,并給予一定獎(jiǎng)勵(lì);嚴(yán)格審核竣工結(jié)算,作出報(bào)告,并與控制造價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比,說(shuō)明造價(jià)出入的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
三、施工階段造價(jià)控制實(shí)施
1.施工圖預(yù)算控制。施工圖預(yù)算一般由施工單位、業(yè)主或業(yè)主委托方編制,業(yè)主與施工單位協(xié)商后,由業(yè)主審定批準(zhǔn)實(shí)施?？刂剖┕D預(yù)算有利于節(jié)約建設(shè)工程資金,有利于積累和分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提高業(yè)主及施工單位管理水平。
施工圖預(yù)算的控制,應(yīng)首先注意工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和套用預(yù)算定額的正確性;其次是注意其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)行規(guī)定,防止巧立名目,亂計(jì)費(fèi)用現(xiàn)象。
2.施工預(yù)算額控制。施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、降低成本的一項(xiàng)重要舉措。施工預(yù)算額是反映施工單位實(shí)際工料支出工程直接費(fèi)計(jì)劃成本價(jià)格。它是根據(jù)企業(yè)自己的定額和市場(chǎng)工、料、機(jī)價(jià)格來(lái)編制的。因此,施工預(yù)算額的控制應(yīng)注意施工方案的合理先進(jìn)及工程節(jié)約措施的切實(shí)可行、工程量的準(zhǔn)確等。
3.資金使用的控制。由于施工階段時(shí)間長(zhǎng),資金使用上不加以控制會(huì)使工程造價(jià)產(chǎn)生缺口。要作好控制工作,首先必須按資金使用計(jì)劃確定控制目標(biāo),其次必須控制施工質(zhì)量和進(jìn)度,控制材料、設(shè)備的采購(gòu),節(jié)約建設(shè)資金貸款利息,保證建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。
除上述外.在施工階段中工程造價(jià)控制還體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)選、施工企業(yè)的資質(zhì)、施工人員的作業(yè)水平等方面。對(duì)于提高工程質(zhì)量、縮短工期、杜絕不正當(dāng)費(fèi)用支出等部是必要的,而且是控制工程造價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行跟蹤控制,加強(qiáng)對(duì)投資支出的管理,及時(shí)采取措施預(yù)防工程造價(jià)的上揚(yáng)也是十分重要的。
四、結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,它是一項(xiàng)涉及面廣,綜合性強(qiáng)的工作。它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視,同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé),密切協(xié)作配合,共同努力完成,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。