的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行對比，評價(jià)和分析其偏差情況以及原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后提高項(xiàng)目的投資管理水平和投資決策服務(wù)。
3、項(xiàng)目管理后評價(jià)
項(xiàng)目管理后評價(jià)是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目效益后評價(jià)為基礎(chǔ)，在結(jié)合其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目整個(gè)生命周期中各階段管理工作進(jìn)行評價(jià)。
在項(xiàng)目管理后評價(jià)過程中，在竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目效益評價(jià)的基礎(chǔ)上，考察項(xiàng)目立項(xiàng)工作是否符合持續(xù)發(fā)展的需要，是否為重復(fù)或不必要的建設(shè)，考察項(xiàng)目建成的實(shí)際效果，是否具有適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性及與相關(guān)設(shè)施的配套性，以分析建設(shè)工程整體規(guī)劃的前瞻性；考察項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)情況，以分析工程管理工作的計(jì)劃性；考察項(xiàng)目建設(shè)周期是否按初步設(shè)計(jì)如期完成，以分析對項(xiàng)目的建設(shè)管理過程是否到位；考察資金到位及使用情況，以分析資金運(yùn)營能力和財(cái)務(wù)管理制度是否完善等。通過對項(xiàng)目管理的后評價(jià)，可以使我們了解項(xiàng)目管理的整體情況，并針對目前存在的問題，改進(jìn)管理工作，提高項(xiàng)目決算水平。
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