施工進度計劃。
3、關于工程量施工強度計劃的編制。
用P3軟件編制好工程進度計劃，利用P3軟件資源定義功能定義好工程量項目后，就可以在相應的作業(yè)上輸入完成該項任務需要完成的實物工程量數(shù)量，同時考慮工程量在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用P3軟件作出工程的工程量施工強度計劃安排。利用P3軟件做出工程量施工強度計劃后，有利于施工員根據(jù)工程量施工強度計劃提前做好施工前的組織計劃等準備工作。由于P3軟件操作者一般均有工程技術人員兼任，很多技術人員對P3軟件是第一次使用，對P3軟件的巨大功能認識不足，也存在時間和精力上困難，所以在項目中這方面內容往往沒有被仔細考慮；但也有一些是由專職的P3工程師操作，但P3工程師在操作過程中又往往對專業(yè)不是很熟悉，所以也就存在一定困難。
4、關于人材機資源分配計劃、資源平衡和成本計算。
用P3軟件編制好工程進度計劃，利用P3軟件資源定義功能定義好人、材、機資源、資源限量后，就可以在相應的作業(yè)上輸入完成該項任務需要人、材、機資源數(shù)量，同時考慮資源在作業(yè)上的投入分布曲線，就可以利用P3軟件做出工程的人、材、機資源計劃安排。利用P3軟件做出工程的資源計劃后，有利于施工承包商對工程資源需求心中有數(shù)，以便提前做好人、材、機資源的計劃組織安排工作。一般說來，任何資源都是有限的。可以通過軟件的資源平衡功能，根據(jù)施工班組和施工分包商的資源限量情況，讓P3軟件自動地調整進度計劃中某些工序的工期和完工時間，從而制定出與資源限量情況相適應的工程施工進度計劃，也可以說是結合項目部實際的切實可行的合理的施工進度計劃。
資源平衡的條件是需要資源平衡的作業(yè)要有足夠的浮時。當浮時不滿足要求時，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時，施工班組只能通過增加人、材、機資源投入，或者改變施工工藝和施工方法來滿足后續(xù)工序的進度要求。在利用P3軟件資源定義功能定義人、材、機資源時輸入資源的單價，還可以生成完成該項作業(yè)的成本費用。
5、設計圖紙、設備材料交付進度計劃的編制。
施工圖交付、設備材料交付是制約工程進度的主要外部條件。工程施工進度計劃編制完成后，根據(jù)工程設計圖紙和設備材料是施工工序開工的必要條件，將設計圖紙和設備材料處理為施工工序的緊前作業(yè)編人工程進度計劃之中。
考慮到必須進行的設計圖紙審圖和交底，施工準備等的時間提前量，利用P3軟件自動倒排出工程需要的設計圖紙交付時間，并據(jù)此為基礎與設計承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實際的設計圖紙交付進度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標。
考慮到必須進行的設備材料交付前的設備檢查驗收，有些設備還需要現(xiàn)場組裝等的時間提前量，利用P3軟件自動倒排出工程需要的設備材料交付時間，據(jù)此為基礎并與設備材料供應商協(xié)商，從而確定出工程實際的設備材料交付進度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標。
根據(jù)目前工程情況，施工圖的交付計劃及其設計過程的跟蹤，設備材料交付計劃及其制造交付過程跟蹤等雖然也編入工程進度計劃進行管理，但實際過程中，計劃趕不上變化，施工圖的交付時間和設備交付時間拖延是P3計劃實施過程中的一大障礙。
7、其他問題。
在P3實際應用中除了工程進度計劃的編制外，還有進度計劃的審查，目標計劃確定和更新，進度計劃的跟蹤控制辦法和網(wǎng)上發(fā)布，P3信息編碼規(guī)定，切合實際的P3應用規(guī)劃的制定，工程參建各方在進度管理中的分工和職責等，也是應用 P3軟件進行工程進度管理必不可少和相當重要的幾個問題，需要在 工程建設初期就要引起重視和提出 相應的辦法。
在利用P3軟件進行工程管理時是一個嚴謹?shù)倪^程，也是一個動態(tài)的過程，它需要經常更新進度，以保證