多少，應當根據(jù)建筑地區(qū)具體情況作必要的刪減和補充，必須切介實際需要，過繁過簡都有礙于工程的順利進行。
3．工程項目風險規(guī)避方法
3．1避免風險
對于工程項目而言，在風險識別和分析、風險衡量和評價工作完成以后，若風險管理人員發(fā)現(xiàn)某些風險發(fā)生損失的可能性很大，或者一旦發(fā)生損失且損失的程度很嚴重時，可以采取主動放棄原先承擔的風險或完全拒絕承擔該風險的行動方案，這就是避免風險。避免風險是對可能造成損失的活動采取規(guī)避的態(tài)度，這種不作為的態(tài)度無疑有它的局限性，從而限制了避免風險這一處置風險方法的適用范圍。具體來說，有以下幾點原因：
(1)某些風險是無法避免的，如地震、海嘯、暴風等自然災害對人類來說是不可避免的。
(2)風險的存在往往伴隨著收益的可能，避免風險就意味著放棄收益。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中商品經(jīng)濟相當發(fā)達，而任何一種經(jīng)濟行為都必然存在一定的風險。風險和收益一般是成正比例的，要獲得巨額的收益，就必須承擔很大風險。從上述分析不難發(fā)現(xiàn)，避免風險適用于以下幾種情形：損失頻率和損失程度都較大的特定風險：損失頻率雖不大，但損失后果嚴重且無法得到補償?shù)娘L險；采用其他風險管理措施的經(jīng)濟成本超過了進行該項經(jīng)濟活動的預期收益。
4．小結(jié)
工程項目風險是客觀存在的，我們必須要用有效的方法去規(guī)避，就能在很大程度上減少風險，本文介紹了幾種簡單的方法，對工程建設有一定的指導作用。