一工程項目風險內涵
工程項目的立項、各種分析、研究、設計和計劃都是基于對將來情況(政治、經濟、社會、自然等各方面)預測基礎上的。而在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都有可能會產生變化，使得計劃方案受到干擾、原定的目標不擾因素，人們將它稱之為工程項目風險。即工程項H風險是指在一個具體的工程項目中，由于各種事先無法預料的因素的影響，是進行投資決策的投資商和業(yè)主以及負責設計、咨詢、施工和移交、運行的工程承包商的實際收益與預期收益發(fā)生背離，從而蒙受經濟損失或者獲得額外受益的不確定性。
二、對工程項目風險管理的重要性
工程項目的規(guī)?；约凹夹g和組織管理的復雜化突出了工程項目管理的復雜性和艱巨性，而工程項目風險管理對保證項目實施取得成功具有重要意義：
首先，工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化，有助于提高決策的質量。其次，工程項目風險管理能促進項目組織經營效益的提高，將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產品、過程之中，減少了費用支出；其各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，這也促進了項目組織經營效益的提高。第三，工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環(huán)境，確保項目組織經營目標的順利實現(xiàn)。第四，工程項目風險管理對于消除和控制我國建筑業(yè)市場中的不確定性，規(guī)范市場行為，保障我國建筑業(yè)市場的健康發(fā)展具有積極意義和重要作用。最后，工程項目風險管理有利于資源達到最佳組合，提高社會資金的使用效益，從而促進國民經濟產業(yè)結構的優(yōu)化。
三、對工程項目風險的識別
風險識別是風險管理的基礎性工作，它通過提供必要的信息使風險估計和評價更具效果及效率。風險識別包括確定風險因素、風險產生條件：描述其風險特征和可能的后果；并對識別出的風險進行分類。
1．風險識別的依據
首先，項目的建議書、可行性研究報告、設計或其他文件一般都是在若干假設、前提的基礎上做出的。這些前提和假設在項目實施期間可能成立，也可能不成立，因此，項目的前提、假設和制約因素是風險識別時應參考的依據。其次，項目規(guī)劃中的項目目標、任務、范圍、進度計劃、費用計劃、資源計劃、采購計劃及項目承包方、業(yè)主方和其他利益相關者對項目的期望值等也是項目風險識別的依據。工程項目常見風險種類如：政治風險、經濟風險、自然風險、技術風險、商務風險、信用風險等。最后，在過去建設過程中的檔案記錄、工程總結、工程驗收資料、工程質量與安全事故處理文件，以及工程變更和施工索賠資料等，記載著工程質量與安全事故、施工索賠等處理的來龍去脈，這對當前工程項目的風險識別是很有幫助的。
2．風險識別的步驟
首先，收集信息(準確性、有效性)。風險識別需要大量地占有信息，了解情況，要對項目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進行預測，不熟悉情況是不可能進行有效風險識別的。其次，進行風險形勢估計，可以使項目管理班子換一個角度重新審查項目計劃，認清項目形勢，揭露原來隱藏的假設、前提和以前未曾發(fā)覺的風險，拋棄所有個人的良好愿望，只承認項目現(xiàn)有的能力。最后，在風險形勢估計的基礎上，盡量客觀地確定項目存在的風險因素，分析這些風險因素引發(fā)工程項目風險的大小，然后對這些風險進行歸納分類。
3．風險識別的成果
風險識別的成果通過風險目錄摘要表現(xiàn)出來。通過風險目錄摘要，將項目可能面臨的風險匯總，使人們對項目風險有一個總體的印象，并且能把全體項目人員統(tǒng)一起來，使各人不再僅僅考慮自己所面臨的風險，而能自覺地意識到項目的其他管理人員的風險，還能預感到項目中各種風險之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反應。風險目錄摘要包含