范企業(yè)治理機(jī)構(gòu)；戰(zhàn)略細(xì)化，指標(biāo)分解；同步控制，管理糾偏；績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
這就要求施工企業(yè)要大處著眼，小處著手。在戰(zhàn)略把握全局的前提下，在細(xì)分市場(chǎng)上精確制導(dǎo)，取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在降低產(chǎn)品成本方面：爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型機(jī)關(guān)：“四個(gè)一”，即節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分鐘；節(jié)約型項(xiàng)目部：杜絕在物資采購(gòu)、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用管理混亂；各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面不必要的浪費(fèi)。在資金運(yùn)作方面：健全完善承包機(jī)制，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)；實(shí)行資金集中統(tǒng)一，盤活閑置、沉淀資金，加大財(cái)務(wù)控制力度，資金管理應(yīng)遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。在物流方面：對(duì)于客觀物流成本（包括了有形的物質(zhì)成本與無(wú)形的資金成本的總和，物質(zhì)成本又包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、人員管理、信息處理、物流設(shè)施投資及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等各項(xiàng)開(kāi)支）得管理控制，狠抓實(shí)物流通費(fèi)用、信息流通費(fèi)用、物流管理費(fèi)用的管理控制。在施工生產(chǎn)上：大力引進(jìn)新技術(shù)，采用新材料、新工藝，降低生產(chǎn)消耗，增加利潤(rùn)含量。
三、強(qiáng)制度，嚴(yán)格要求保佳績(jī)
由于水電施工企業(yè)項(xiàng)目部分散，流動(dòng)性強(qiáng)，缺乏剛性、量化的生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)，生產(chǎn)責(zé)任的考核操作性較差，投入與產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，事故隱患本身的隱蔽性和預(yù)測(cè)的困難，致使日常管理發(fā)生混亂，最終導(dǎo)致各種生產(chǎn)事故的發(fā)生。
建立健全各種規(guī)章制度，是水電施工企業(yè)管理控制的根本保證。建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度，是控制風(fēng)險(xiǎn)的有力保證，是適應(yīng)新形勢(shì)的必要條件。標(biāo)準(zhǔn)化工作符合了這一時(shí)代潮流。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業(yè)管理以廣大黨員干部骨干為支撐，不斷提升自身與集體的能力（“能力”從一般意義上講，是指使一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)出色的績(jī)效并且保持在競(jìng)爭(zhēng)者中具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品質(zhì)、本領(lǐng)、組織方法、知識(shí)和技能。），以點(diǎn)帶面，形成輻射狀控制網(wǎng)絡(luò)，綱舉目張，績(jī)效考核。有章可循、有規(guī)可依、全面控制、全過(guò)程控制。
制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。企業(yè)成功，人才是關(guān)鍵。良好的企業(yè)形象和環(huán)境是實(shí)現(xiàn)人才薈萃和人盡其用必不可少的條件。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的過(guò)程而形成的，具有本企業(yè)獨(dú)特特征的經(jīng)營(yíng)理念，意識(shí)形態(tài)，道德規(guī)范，精神風(fēng)貌和企業(yè)形象的總和，它是一種無(wú)形的力量，深刻影響著企業(yè)員工的思維方式，習(xí)慣和行為方式。優(yōu)秀的文化意識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制很有效。
綜上所述：明確工作方向，理順工作思路，狠抓能力建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升管理水平，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)是所有水電施工管理企業(yè)的內(nèi)在要求和生存法則，是必須遵循的客觀規(guī)律。在管理控制上，力求做到：胸中有法（有條不紊）、心中有數(shù)（精打細(xì)算）、手中有物（裝備過(guò)硬）、身后有功（快速高效）、業(yè)內(nèi)有名（樹(shù)立品牌）。在施工管理控制意識(shí)上，必須做到：科學(xué)管理，精心施工，持續(xù)提高，顧客滿意。